評価制度を入れれば組織は変わるのか！？
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、
社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
おはようございます！
日本男子バレーボールチームが
格下のエジプトとの戦いで逆転で敗れてから、
パリ五輪出場権を3連勝で決めました。
おめでとうございます。
エジプト戦後に何が変わったのでしょうか？
セッターの関田誠大さんのコメントです。
「弱気になっていた部分はあると思う。
結果にこだわりすぎると、
自分のよさがなくなったり、単調になったりと、
プレーに出てきてしまう。
積極性をなかなか出せず、
自分自身で自分を苦しめていた」
「勝ちにこだわって
自分のよさが出ないんだったら、
まず自分のよさを出していこう」
と、持ち味である
「積極的にクイックを使うトス回し」
に立ち返った。
これを読んで思いました。
結局、人は自分の強みを活かしていくしかない。
パリ五輪出場権がかかった今回の大会、
結果をださなければならないプレッシャーの中で、
当然失敗に対する恐怖がでてきます。
しかし、その失敗に対する恐怖に打ち勝つためには、
自分の強みを土台に突破すること！
強みを活かすしかありません。
強み ＝ 才能 ×（ 知識 ＋ 技術 ）です。
その強みを活かすためにも、
知識を学び、技術を高めることを
日頃から行い、強みを磨いていくことは
必要ではないでしょうか？
では、どうやって高めていくのか？
知識
・事実に基づく知識 ＝ コンテンツ ⇒ ティーチング 人から、教えてもらう、自分で学習する。
・経験によって身につく知識 ＝ 知見・価値観・自己認識 ⇒ コーチング コーチングによって、引き出してもらう。
技術
・分野に必要な技術 ⇒ ティーチング＋トレーニング 教えてもらって、練習する。
・経験に基づく知識と技術の体系化を導く ⇒ コーチング コーチングによって引き出してもらう。
です。
コーチングは、セルフコーチングでも
できないことはありませんが
会社なら、強みを活かすために
上司がコーチングできることが望ましいでしょう。
2日後開催の正しい社員面談の仕組化セミナーでも、
上司がどうやって部下の経験を
知識や技術に変えるかもお伝えします。
さあ、今週も、強みを活かして、進んでみませんか！
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