実は、大企業と中小企業の違いは〇〇だった！

2023年7月10日

テーマ：組織づくり　チームビルディング　事業承継

コラムカテゴリ：ビジネス

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。

社長がいちいち言わなくても、
社員が勝手に動いて利益が2倍になる
組織作りのコツをお届けします。

先日、ある中小企業に勤める方で、
今年の3月まで大企業にいた方と
お話しする機会がありました。

ヒトと組織に関することでの違いは何か
お聞きしました。

さて、何と言われたのか？

1．全社目標が個人目標まで落とし込まれていない。
2．面談の仕組みがない

と言われました。

この2点は、目標を達成し、成果を組織で出すことと
ヒトと組織の成長に重要です。
ですから、大企業では実践されているのです。

大企業よりリソースが少ないのに、
目標管理と面談を実施しないことで
どんどん成果と人・組織の成長に差がでてきますね。

目標管理と面談の仕組みを導入する支援に
絞って提供することに決めました。
生の声を聴けて、確信に変わりました。

実は、EBIマネジメントオフィスでは、
この春から下記の3つの支援に絞っています。

チームビルディングと

面談の導入と

正しい目標管理の導入です。

＜チームビルディング＞
個人の強みや長所を最大限に活かす組織創り
人材力・組織力・関係力を高める

＜正しい社員面談＞
上司が部下の成長を促進させながら
実際の課題解決を同時進行させる

＜正しい目標・成果指標管理＞
「達成目標」と目標の達成度を測る
「主要な成果指標」を設定し
チーム、個人が全力で同じ重要課題に取り組む

皆さんの会社は、全社目標が個人まで
つながっていますか？
正しい目標管理できていますか？
ヒトと組織が成長する面談を仕組み化して
実施していますか？

やっていなければ、是非取り組んでみてください！

さて、チームビルディングを高める
人材力・組織力・関係力を数値化して、
組織を見える化し、改善の打ち手も分かる、
ソコアゲ・チームビルディング診断

今、興味のある方に無料相談受付中です。
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