【note連載#1】「日本語の上手な外国人材」を採用したい企業が最初に考えるべきこと
「外国人を採用してみたいが、すぐに辞めてしまわないか」、「日本人の採用だけにこだわり続けることに不安はあるが、何から手をつければよいかわからない」。私のところには、そうした言葉にならないモヤモヤを抱えた経営者の方が多くいらっしゃいます。
私は2002年から20年以上、グローバル人材ビジネスと人事の領域に携わってきました。海外に支社を持つ人材コンサルティング会社を皮切りに、介護・看護領域の新規事業責任者として代表取締役を務め、公益社団法人や上場企業グループの要職も歴任しています。その過程で、経営学修士(MBA)を取得し、経営と現場の双方の視点から、延べ200社以上の採用・育成を支援してきました。
この経験を通じて確信しているのは、外国人材の採用は「紹介して終わり」ではないということです。本当に試されるのは、入社した後のマネジメントです。日本人同士にありがちな「言わなくてもわかるはず」という前提を一度手放し、業務を棚卸しして対話を構造化していく。この地道な作業こそが定着の土台になります。だからこそ弊社では、人材のご紹介だけでなく、管理職向けの研修まで含めた採用から定着までの一貫支援に力を入れてきました。
採用の入り口から、入社後に組織へなじんでいくところまで、同じ担当者が伴走する。20年で培った実務の引き出しを使いながら、御社にとって無理のない受け入れの形を一緒に設計します。



