「【弁護士解説】100～500億円企業のグループガバナンス事例とは？海外子会社・M&A後の契約を統制する「グローバル契約ガバナンス」」について記事を公開しました。

「【弁護士解説】100～500億円企業のグループガバナンス事例とは？海外子会社・M&A後の契約を統制する「グローバル契約ガバナンス」」について、グローバル契約ガバナンスの観点から記事を公開しました。

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目次
1 グループガバナンスとは？
1.1 グループガバナンスの意味
1.2 コーポレートガバナンスとの違い
1.3 内部統制とグループガバナンスの関係
1.4 グループガバナンスの対象は海外子会社にも及ぶ
2 なぜ100～500億円企業でグループガバナンスが重要になるのか？
2.1 子会社・関連会社が増加する
2.2 M&Aによって異なる企業文化・契約・ルールが入ってくる
2.3 海外子会社の経営判断が増える
2.4 規制対応が「法務だけの問題」ではなくなる
3 100～500億円企業におけるグループガバナンスの典型的な課題
3.1 【グループガバナンス事例1】オーナー企業・非上場の場合
3.1.1 事例① グループ会社を増やした結果、本社から契約状況が見えなくなる
3.1.2 事例② M&A後も旧会社の契約ルールがそのまま残る
3.1.3 事例③ 海外売上が伸びてから輸出管理の必要性に気付く
3.2 【グループガバナンス事例2】非上場企業・プロ経営の場合
3.2.1 事例④ 各社・各部署に契約データが散在している
3.2.2 事例⑤ 規制対応が担当部署ごとに分断されている
3.3 【グループガバナンス事例3】上場企業（国内中心・海外取引あり）の場合
3.3.1 事例⑥ ガバナンス強化の結果、承認フローが増えすぎる
3.3.2 事例⑦ 輸出規制・外為法チェックが形式的になる
3.4 【グループガバナンス事例4】上場企業（グローバル展開）の場合
3.4.1 事例⑧ 各国の契約フォーマットが乱立する
3.4.2 事例⑨ 海外子会社間のデータ移転を把握できていない
4 4つの企業類型に共通する問題は「契約がグループ単位で管理されていない」こと
5 グループガバナンスを契約から実装する「グローバル契約ガバナンス」とは？
6 100～500億円企業がグループガバナンスを構築する5つのステップ
6.1 STEP1 現在の契約ガバナンスを可視化する
6.2 STEP2 グループ契約ポリシーを策定する
6.3 STEP3 契約・規制・データの管理ルールを統合する
6.4 STEP4 海外子会社まで運用を展開する
6.5 STEP5 定期的にモニタリング・改善する
7 グループガバナンスを強化するときに注意すべき3つのポイント
7.1 本社がすべてを承認しない
7.2 子会社の自律性を残す
7.3 「ルールを作る」より「運用できる仕組み」をつくる
8 まとめ｜グループガバナンスの構築・強化でお悩みの企業様へ

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