お客様の声

●ビジネスアジリティ、はじめて知ったワードでした。今後のために知ることができてよかったです

●現場の抵抗感やトップダウンの指示不足など、DXが進まない組織の特徴が分かりやすかった

●DX人材の育成が鍵であるという点に納得しました。特に、現場と経営層の間の意識の違いを埋める重要性について深く考えさせられました

●デジタル技術の導入だけではなく、組織全体の文化改革が不可欠であるというメッセージが印象的で、改革の必要性を強く感じました

●データドリブン経営や迅速な意思決定のための具体的なツールの紹介があり、実務に役立つ知識を得ることができました

●実践会、毎月楽しみに参加させていただいております。今回のビジネスアジリティについて、「モチベーションが沸かない」というフレーズに共感できました。某政治家が「終身雇用が前提の昭和のルールを時代に合わせたい」と言っていましたが、私も解雇規制の見直しが必要と思います。DXに限らずイノベーションのボトルネックの一つだとも思います

●データと情報の違い。情報は相手が何を求めているかに立って分析し、意思決定しやすい示唆まで込めて伝えるもの。データは基準による測定値。ビジネスアジリティは主婦にもある。いま、状況をみて、最適を行動しているから。主婦のアジリティをビジネスアジリティに変換できたら、物凄い戦力になる。日本の主婦は優秀だと思う。

●安定の並木節に、またまたモヤモヤへのヒントをたくさんいただけました。ありがとうございます

●コミュニケーションはつながり（合意形成）を取る仕組みという定義を考えたことがなく、キャッチボールに止まらないということはよく理解できました。
とはいえテクニックやスキルは一朝一夕ではできないので実場面でコミュニケーションスタイルを意識したコミュニケーションを実行していきたいと思います。

●論理と雰囲気で分けるのは分かりやすいですが、人間はそんなに単純ではないです。
あまりのスピードに心を込めたコミュニケーションができないという一面もあるかもしれませんが。そんな薄っぺらい関係はAIでもできる。テクニックに走らないコミュニケーションができる人と付き合いたいなと思いました。残念ながらすれっからしを増やすようなビジネスには失望します。ビジネスマンはやがて、鬱になっていくように思います。生き様を見せられない仕事に何の意味があるのか。可哀想でなりません。

●戦略（削る）と戦術（増やす）の違いが良くわかりました。学んだ視点で会社のなんとか戦略会議（直接は聞けないですが）を聞くの楽しみです。今回もありがとうございました。

●戦略立案の際に重要度と緊急度を見極める方法が参考になり、現在の顧客開拓に役立ちそうです。

●ビジョン戦略マップの考え方が分かりやすく、今後、取り入れてみたいと思いました。

●戦略と戦術の違いを初めて明確に理解できました。