管理職や現場リーダーが、部下や後輩に注意指導を行う場面で、どこまでが必要な指導で、どこからがハラスメントになるのか不安を感じることがありました。

そのため、製造現場の実情も踏まえたハラスメント防止研修を桐生先生にお願いしました。

研修では、パワーハラスメントの基本的な考え方に加えて、現場でありがちな注意の仕方、強い言い方、冗談やいじり、周囲への影響などを具体例で説明していただきました。

「注意してはいけない」のではなく、「注意の目的、言い方、場所、回数、相手への伝わり方を考えることが大切」という説明が、管理職にも理解しやすかったと思います。

パワハラになりにくい「指導の心構え」は、とても役に立つ内容でした。

また、問題が起きたときに、発言内容や経緯を記録しておくことの重要性についても説明があり、人事としても今後の対応に活かせる内容でした。

前回実施した際にも社内の反応が良かったため、今回も継続して依頼しました。

ハラスメント防止を単なる禁止事項としてではなく、職場のコミュニケーションを見直す機会として考えることができました。