[会計・ファイナンス・IRの英語] 固定費の削減アイデアを英語で言ってみる
会計やファイナンスの知識のない上司や同僚に、業績報告や、予算について説明すのは、簡単ではありません。
相手のプライドを傷つけないように誤解を正したり、話が見当違いの報告にいってしまうのを避けなければなりません。
一方、日本語でも難しいこの課題。英語でできるようになれば、会計・ファイナンス担当の、あなたの評価はいっきに上がります!
以下、ファイナンスの知識のない人に対し、ファイナンス関係の説明を英語でどう行えば、より理解してもらえるのか、3つの秘訣をお話します。
相手に必要な情報だけにしぼる
業績報告などの、細かい数字の積み上げを報告する際、あれもこれも言いたくなりますが、それは相手を混乱させるだけです。
聞き手が何を知りたいのか、もしくは何を知るべきなのかを考え、情報を絞りましょう。
自分が知っている事をすべてひけらかすように話すのが、良い報告ではありません。
相手の立場にたって、大切な情報が何かを考え、情報を断捨離することが大切です。
ファイナンスの専門用語は避ける
ファイナンス担当の自分にとって、日常的に使う用語が、すべての人にとって、馴染みがある用語とは限りません。
専門用語は、なるべく使わないか、使う場合はそれが何を意味するのか、補足するようにしましょう。
例えば、
ファイナンス用語で ”bottom line” は、最終利益や純利益ですが、一般的には ”bottom line” は、結論という意味で使われます。
結論=最終利益と、想像してもらえるかもしれませんが、それは相手に負荷をかけるコミュニケーションです。
ファイナンス以外の人に話すときは、" net profit" といった、正確な表現を使うか、"bottom line profit" のように、より明確な表現を使うようにしましょう。
数字の羅列ではなく、ストーリーを語る
この点は一番難しいですが、力の見せどころでもあります。
重要な数字を報告するのは大切ですが、そこにいたる背景を、わかりやすいストーリーで語れると、相手の理解は一気に高まります。
報告する数字を導き出した背景は何かを、大事な要因に絞り、一つ一つを短い文章で語ってください。
人は、わかりやすいストーリーに引き込まれます。
納得感のあるストーリーが、人の記憶に残ります。
もちろん補足説明が必要になったり、追加質問を受けたりすることもありますが、まずはコアなストーリーを語れるようになりましょう。
数字だけのつまらない業績報告をするファイナンス担当者は、信頼を得ません。
ビジネスパートナーとしての信頼を勝ち取るためには、相手の立場にたって必要な情報を選び、複雑な数字の背景をわかりやすく説明できるスキルが不可欠です。
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