経営者こそ実践したい、怒りの根っこに気づくマインドフルネスの力
目次
「いい人」をやめたら、信頼されるようになった
ずっと“いい人”でいようとして、疲れていませんか?
その優しさ、あなたの本音を犠牲にしていませんか?
「嫌われたくない」
「波風を立てたくない」
「期待を裏切りたくない」
そうやって“いい人”でいようとする人ほど、
実は、自分の本音にフタをしてしまっています。
それ、やさしさじゃなく「自己犠牲」
自分の気持ちを後回しにして、
いつも相手に合わせてばかり──
一見やさしく見えるその態度は、
「本音で向き合うことから逃げている」のかもしれません。
そしてそのやさしさは、
長く続けるほど、自分自身をすり減らしていきます。
自己共感できる人だけが、ほんとうに人に優しくできる
本当の共感は、まず「自分に対して」向けるものです。
「今、自分はどう感じてる?」
「本当は、どうしたかった?」
この問いかけを日常に持ち込むだけで、
自分へのやさしさが少しずつ戻ってきます。
そしてそれが、他者への本当の思いやりにつながります。
「いい人」よりも「本音でいられる人」へ
我慢して、黙って、相手に合わせて…
そんな関係が、信頼を深めるとは限りません。
むしろ、自分の気持ちを誠実に伝えるほうが
「信頼できる人だな」と感じてもらえることが多いんです。
NOを伝えることは、拒絶じゃなくて誠意です。
リーダーこそ「やさしさの本質」に立ち返ろう
組織の空気は、リーダーの在り方で変わります。
「ずっといい人でいる」のではなく、
「本音で向き合う」ことを選ぶリーダーがいると、
チームも安心して本音を出せるようになります。
心理的安全性は、こうした“自己共感の文化”から生まれるんです。




