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コラム

日本代表の逆襲

経営

2018年7月2日

サッカー日本代表、
WCのことを考えると
想定外の結果。

明日もベルギーときっといい試合になると思う。

2か月前と選手は変わっていない。
変わったのはメンタル!

また、開催国は、ほとんど予選は通過してる。
もちろん、コンデションの影響はあるけど
やはり、国民の大きな応援、つまり大きなマインドが
同じ方向に向くことが大きな力になるんでしょう。

あっ、これを書いてるとき
ロシアVSスペインがPK戦に突入。
こうなると圧倒的にマインド勝負。

マインドって大事ですね・・・・




マインドが大切なのは、経営も同じですね。
最近「V字回復の経営」という本を読んでいます。

著者は三枝匡氏。
この人は、ボストン・コンサルタント・グループ
(BCG)のコンサルで、事業再生を手掛けていた。

この本は、三枝氏が関わった日本企業5社で実際に行われた事業改革をベースに、
架空の太陽産業という会社のアスター事業部が、
2年で事業をV字回復するまでをドキュメンタリー風にまとめたものです。
 具体的には、問題を他人のせいばかりにする等のダメ会社の症状を挙げ、
そして事業を短期的にV字回復させる考え方・手順等を時系列的に分かりやすく説明し、
また実在の社員から寄せられた文章も組み込まれています。

 また、不振事業の症状50は見に覚えのある内容もあって考えさせられますし、
改革を成功へ導くための要諦50もあり、よくまとめられています。

事業変革 3つの原動力として
1.戦略
2.ビジネス・プロセス
3.マインド・行動

会社が変わっていくとき、その最大の原動力は人々の心。
企業が何をするにせよ、社員のエネルギーを集結しない限りは、何もできない。経営者は誰しも、朝から晩までそのことに最大のエネルギーを使っている。

経営戦略なんてただの道具。

戦略やビジネスプロセスをいじくり回す目的はただ一つ、
幹部や社員のマインドを一つにすること。

行動は、マインド次第ですね。

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