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コラム

動かぬ者は去れ

経営

2018年4月25日

ソフトバンク

日経のHPで”ソフトバンク”で検索すると

ウーバーテクノロジー、オラ、スプリント、アジア・スーパーグリッド構想
グーグルの子会社2社買収等々・・・

沢山の記事が出てきます。

これらは、経営判断の結果。

これだけの重要な判断をしているということは
ちょっと、他者が追随出来ないレベルですね。

ソフトバンクが経営において大事にしているのは
それは経営判断のスピード!
それを物語る記事が、日経新聞のサイトに出ていました。


ソフトバンク幹部が自社の強みとして、口をそろえて指摘するのは、経営判断の速さ。「スピード(経営)では絶対に勝つ。世界中のあらゆる企業と比べても負ける気がしない」(幹部)。孫正義社長が「動物園」と表現する経営会議も、まさにそれを物語る。何事も即断即決。直ちに決定し、今からすぐにやれとなる。それゆえ、会議に参加したメンバーは自分の意見を我先に主張し、時には孫社長が「俺にもしゃべらせろ」と慌てるほどだ。


ソフトバンクでは、従業員の決断のスピードを鍛える為に
やっていることがあります。

それは
マネジメント・ゲーム(MG)
です。

これは、人生ゲームの会社版。
経営判断の連続。
数多く経験することで
判断スピードが上がります。

当事務所では、7月MGを開催します。
体験してみませんか?

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