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鈴木一正
経営コンサルタント
鈴木一正プロは朝日新聞が厳正なる審査をした登録専門家です
鈴木一正(経営コンサルタント)
合同会社スズセイ
2024年6月20日付の『朝日新聞(朝刊)』に東畑開人さんという臨床心理士の方の「働き手不足から『有限性』を考える~「孤立する『面倒見のいい上司』」というコラムが掲載されていた。その主張の概要は以下の通...
時代の特徴なのだろうと思う。株式投資=投機であるとの認識は今では、それはちょっと言い過ぎ…と思われるだろう。しかし、日平均株価が4万円を超え、米国ダウ平均が4万ドルを超えるような“バブル”経済の今、地に...
日本発の生涯顧客戦略を打ち立てよう!なんだかとっても大それたテーマを掲げてしまった。慶應義塾大学商学部の岩尾俊兵准教授の『日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか 増補改訂版『日本“式”経営の逆襲』』...
日比翁助は「学俗協同」の精神を大切にしていた。それは、単に経営者として利益追求を目的とするのではなく、殖産興業、国の発展に貢献するのがビジネスであるとの信念だったと思う。*********○商人は学者と...
日比翁助専務は人材の育成・活用に大いに関心を持っていたことが伺える。特に取り扱い商品の拡大を図るにあたって、旧来からの呉服については丁稚奉公からの社員を当て、新規事業については学校卒業生を当て、そ...
伊勢丹との経営統合以前の三越の経営戦略の基本となっていたのは「顧客営業戦略」であると捉えている。耳目を集める広告で認知を高め、魅力的な催事・快適な店舗環境で来店を促し、魅力的な商品と公平な接遇で再...
いわゆる製造小売にはならないとの宣言なのだが、その一方で広く全国に埋もれた職人、銘品をもとめて、場合によっては育成することで精巧品を品揃えしていくという活動を繰り返していた。*********第二編 ...
今年3月21日の『毎日新聞(朝刊)』に「人を動かすナラディブ 人生をつむぐ聞き書きの力」という記事がありました。「誰かが語る人生の物語に耳を傾け、話し言葉のまま書きとめて手作りの本にする。そんな『聞...
商売に苦情は付きものである。現在では、テナント販売や委託販売ばかりとなり、お客様からの苦情は直接百貨店側に入ってこない。もしくは入ってきても、取引先に苦情対応を任せてしまっていることがほとんどのよ...
この事例は、日比翁助がお客様からの信頼をいかに大切にしていたのかを示すものである。*********○斯くして私は店の信用を維持す◎責任の益々重大なるを知る弊店に来られる客の買物振を見ると私は益々自個の...
企業に対するロイヤルティを醸成する場として年2回の運動会を開催し、寄宿舎にて将来の三越を担う人材としての教育を徹底していた。*********◎店員休養法私は是等の説明で常に店員をして精神的に業務に奮闘す...
先におことわりしておきますと、「DX(デジタル・トランスフォーメーション)」に取り組むべきではない、と言っている訳はありません。むしろ積極的に取り組むべきだと考えます。これからの時代にあって、ITの活...
いわゆる「石垣論」である。日比翁助専務は、経営者から従業員までの一体感の重要性を重視していた。*********◎店主にても小僧にても責任は同じ我三越は常に客本位を取り、客の便利を増進する為めには最善の...
人には様々な違いがあるが、ベストを尽くすことが大切だと日比翁助は語る。*********◎全力を出せ唯全力を出せ我店員は協同一致、蔭日向なく奮闘するのは一には適当な人材を集め得たにも由るであらうが、又一...
現在は「ジョブ型雇用」が大流行りだけれども、その本当の意図は賃金の切り下げにあると思っている。年功序列型賃金体系のもとで、陳腐化した能力にもかかわらず、高い賃金を払わざるを得ないことを何とか止めた...
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