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コラム
企業においては、LABによる人の配置は重要なファクターとなります。
2023年10月15日
企業においては、どちらかが一方的に良いというのはありません。
企画のグループにすると、目的達成型と危険回避型が混じることが大切です
出ないと、予算を無視して完成へと暴走することや、
チャレンジを恐れて、いつまでも意見がまとまらない場合も出てきます。
ここで、もう一つ重要なのが、
主体性がどこにあるかです。
主体行動型は、自分から行動を起こします。
チームを引っ張るのは主体性型です。
逆に、反映型は周りの動きを見てから動きます。
主大成型が集まると、チームはバラバラになり
反映型が集まると、チームは進むことが出来ません。
進む人と、それを見て判断してアドバイスをする人が必要です。
そして、先ほどの話をまとめる能力がある人が必要になります。
さらに、オプション型とプロセス型と言う区別もできます。
オプション型は、次々と新しい意見を付け加えていく人です。
プロセス型、従来の方法を基本として行動を起こします。
オプション型は新しさを見つける反面、危険性を含みます。
プロセス型、安定した方法で進みますが、新しい方法やチャレンジはあまり行いません。
人間重視型は、人を思い、タスク重視型は、人を物として、目的達成を重視します。
極端に傾くと、人を重視しすぎると、結果を見失うことになります。
タスク重視型は、目的達成に向かいすぎると、人望をなくします。
まとまりをなくした、グループには、達成力は存在しません。
それでも、数字のマジックを駆使するのはタスク重視型。
今の数字のみになってしまう場合も。
このバランスが良くなることで、数字を達成することが出来ると思います。
『トラックがあんな運転』(アメブロ)
まだ、一般化されていません
『セミナー情報.COM』(セミナー告知)
*** この記事を書いた人 ***
竹井 勝之(たけい かつゆき)
2010年ごろからNLPを学び始め、現在NLPトレーナーアソシエイトの
資格を有しています。
脳科学や睡眠学、行動分析学などを融合して
私自身のNLPを構築しています
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