2025年年金改正と対策　【第3部】財務と労務を最適化する対策

テーマ：経営

　こんばんは、マネジスタ湘南社労士事務所です。
「年金改正と対策」最終部、今回はこれまでを踏まえた対策について整理します。

はじめに

　第1部で改正を、第2部で具体的な影響額を確認してきました。
最終回では、これまで整理してきた制度と具体例を踏まえ、企業と個人が取るべき実務対応を整理します。
　改正は2035年まで段階的に進むため、早期に方向性を定めることが将来の差につながります。

企業の対策：制度活用を競争力強化に

分類	対策の内容	財務・労務のポイント
コスト管理	社会保険料増を織り込んだ人件費計画	損益分岐点の再確認
支援策の活用	新規加入の短時間労働者に対する「3年間の負担軽減特例」を活用	働き控えや離職防止・手取り確保
高齢者活用	在職老齢年金の基準額引上げを踏まえた賃金設計	高齢者の即戦力確保
企業型DCの導入・見直し	拠出限度額拡大・マッチング拠出を活用	福利厚生の充実による採用競争力向上

個人の対策：生涯キャッシュフローの最大化

分類	対策の内容	ライフプランのポイント
資産形成	iDeCo限度額・年齢引上げ活用	非課税メリットを最大限享受
働き方	扶養調整から加入選択へ	生涯年金の増加
保障	公的保障拡充を踏まえた保険見直し	トータルキャッシュフローの改善

まとめ

　今回の年金改正は「知らなかった」では済まされないテーマです。
適用拡大への対応や説明を誤ると、従業員との信頼関係や労務リスクに直結します。
　今回の年金改正は、働き方の選択肢を広げ、それを制度が支える構造への転換です。企業にとってはコスト対応力と採用強化策が、個人にとっては制度の理解と運用が将来の差を生みます。
制度を「知っている」だけでなく「利用する」事で結果が変わります。
制度を最大限利用するために、早めに対策を検討してみてはどうでしょうか。

　マネジスタ湘南社労士事務所は財務、労務に関する相談を承ります。
お困りごとがございましたらお気軽にご相談ください。