趣味とビジネスの交差点 ～着物業界の財務・雇用を考える～
こんにちは、マネジスタ湘南社労士事務所です。
今回はもしもシリーズ第5回。あるCTOから冷静で論理的なリーダーの組織への順応について、社労士の視点から考えます。
はじめに
「まずは事実を整理」
「感情ではなく理論で考えるべき」
「この技術は課題に対して論理的に有効」
出来杉田 秀才CTO（できすぎだ ひでし、最高技術責任者）は冷静で論理的。
感情に流されず、技術と組織の課題を構造的に捉える。
無駄な事は言わず的確に指摘する、まさに「静かな参謀」。
だがその冷静さは時に冷徹と受け取られ、現場との信頼構築に課題を残すこともあります。
杉野CTOの特徴と組織への影響
1．強み
- 論理的思考力が高く、課題を構造的に整理できる
- 感情に左右されず、客観的な判断ができる
- 冷静に判断・支援し、現場を見守る事ができる
2．課題
- 冷静すぎるゆえに現場との距離が生まれやすい
- 「冷たい」と誤解されることがある
- 支援が見えづらく、評価されにくい
- 相談しづらい雰囲気になることも
論理型リーダーの評価及び改善策
1．支援の見える化
- 貢献を定量化（例：改善提案数、技術レビュー件数）
- CTOの支援履歴を共有し、信頼構築につなげる
2．信頼構築の仕組み化
- 現場との定期1on1を制度化し、感情面の接点を増やす
- CTO向け「共感型コミュニケーション研修」の企画運営(講師：平 静葉CHRO)
3．技術を人事・評価へ反映させる制度作り
- 技術の導入が人材育成・評価につながるような評価設計
- 出来杉田秀才×平静葉の連携で「冷静×共感」のハイブリッド支援体制を設計
まとめ：冷静さは支援力評価と信頼構築で強みに活かす
出来杉田は、感情に流されず、論理で支援する「静かな参謀」。
だが、冷静さだけでは信頼は築けない。
支援力を見える化し、感情の接点を増やすような制度設計が論理型リーダーを信頼される技術責任者に育てる鍵になります。
次回最終回は「もし俊川 常夫がCBOだったら─ブランディングは耳の早さと忖度で決まる？」
演出と忖度に秀でたリーダーの良さを活かす制度作りについて社労士の視点で考察します。
