【妄想コラム】もしもイチローがCEOだったら ～「打率」より「打席数」を重視する経営者の1日～
こんにちは、マネジスタ社労士事務所です。
今回はもしもシリーズ第4回。あるCHROから共感型人事の可能性と限界を、社労士の視点から考えます。
はじめに
「みんなが幸せになれる職場にしたいんです」
そう語るのは、平 静葉CHRO（たいら しずは、最高人事責任者）、やさしさと気配りの人事責任者。
彼女は、誰にでも平等に接し、社員の悩みに耳を傾け、感情に寄り添う。
だがその「やさしさ」は、時に意思決定を遅らせ、組織の軸を曖昧にすることもあります。
平 静葉CHROの強みと課題
1．強み
- 傾聴力が高く、社員の声を拾える
- 感情に寄り添った制度設計ができる
- ハラスメントやメンタル不調への感度が高い
2．課題
- 意思決定が遅れがち（全員の納得を優先）
- 厳しい判断が苦手（降格・配置転換など）
- 「やさしさ」が「甘さ」に見えることも
共感型リーダーに対する対応策
1．意思決定支援の仕組み化
- 「共感」と「客観的判断」を分ける意思決定フレーム
- CHROの隣に「冷静な補佐役」を配置（例：出来杉田CTOとの連携）
2．評価制度に「寄り添う姿勢」を織り込む
- 傾聴・共感・対話力を評価項目に追加
- メンタルケアや関係調整の実績を数値化
3．組織風土の整備
- 管理職向け共感型マネジメント研修
- やさしいだけじゃないリーダーの再教育
まとめ：やさしさは判断力とセットでなければ組織を動かせない
静葉は誰にでもやさしい。
だが、組織を動かすには「やさしさ」だけでは足りません。
時には厳しい判断を下し、組織の軸を守る覚悟も必要です。
企業としては、共感型リーダーのやさしさを活かしつつ、冷静で客観的に判断できる制度で補う事が必要となります。
次回は「もし出来杉田 秀才がCTOだったら─冷静すぎる技術者は信頼を築けるか？」
冷静かつ論理型リーダーの社内の信頼構築について、社労士の視点で考察します
