【もしもシリーズ第3回】赤点からの逆転劇　～野木　伸太郎CFOの場合～

テーマ：経営

　こんにちは、マネジスタ社労士事務所です。
今回はもしもシリーズ第3回。あるCFOから、頼りないけどいざという時に力を発揮するリーダーの可能性と、良さを活かす制度設計を社労士の視点から考えます。

はじめに

「また赤字です…」「予算って何でしたっけ…？」
そんな報告をするのは、野木伸太郎CFO（のぎしんたろう、最高財務責任者）。
彼は数字に弱く、報告書は誤字だらけ。会議では緊張して声が震える。
まさに「のび○型」―。
でも、彼にはもうひとつの顔があります。
それは「一発逆転型」。
普段は頼りなく勉強はイマイチだがあやとりは天才的、いざという時に奇跡を起こす。　　
また、失敗を隠さず支援を求め、誠実に向き合う姿勢は逆境の中でこそ活かされます。
そんな彼は、実は組織の再生に必要な「ジョーカー」かもしれません。

野木　伸太郎CFOの強みと課題

1．強み

嘘をつかず、誠実な報告ができる
仲間を信じ、支援を求めることに抵抗がない
危機的状況でこそ本領を発揮する

2．課題

財務分析が苦手で、数字に弱い
プレッシャーに弱く、報告の場で萎縮しがち
自信がなく、投資家対応や交渉に不安を抱える

野木型リーダーに対する対応策

1．弱点をカバーする仕組み

誤字、集計ミスを防ぐための報告フォーマットの見える化
CFO補佐役とのペア運営（出来杉田CTOとの連携）

2．「一発逆転型」の可能性を評価する制度

「数字」だけでなく「姿勢」や「逆転力」を評価する人事制度
チャレンジを後押しする人材登用

3．「弱さを見せられる文化」の醸成

失敗談共有会による失敗を恐れない企業風土の醸成
弱さを見せられる心理的安全性の設計

まとめ：「弱さ」ではなく「企業の潜在能力」

　野木　伸太郎CFOは、確かに頼りない。
でも、彼の誠実さと粘り強さは、組織の潜在能力を引き出す鍵になります。
弱点があるからこそ支援を素直に受け入れられ、誰にも負けない特技・強みがあるからこそ、
いざというときに本領を発揮して組織を救う。
　彼のようなリーダーは、いつもは不器用でも危機の場面では「逆転の一手」を打てる可能性を秘めています。
　報告の遅れや数字の弱さに不安を覚えることもありますが、その「弱さ」を支える制度と、「逆転力」を信じる文化こそが、赤点経営からの再生劇を生むと思います。

次回は「もし平　静葉がCHROだったら─やさしすぎる人事は組織を救えるか？」
共感型人事の可能性と限界を、社労士の視点で考察します。