【もしもシリーズ第2回】リーダーシップとハラスメントの境界線　～剛圧　強CEOの場合～

こんにちは、マネジスタ社労士事務所です。
今回は「もしも」シリーズ第2回。あるCOOからリーダーシップとハラスメントについて社労士の視点から考えます。

はじめに

　「俺のものは俺のもの、みんなのものも俺のもの」
そんな口癖を地で行く剛圧　強COO（ごうあつ　つよし、最高執行責任者）。
彼は、現場主義で、仲間思いで、即断即決。
だがその「熱さ」と「所有意識」は時に「圧」となり、ハラスメントの境界線を越えることもあります。

剛圧　強COOの強みと課題

1．強み

• 指示が明確でスピード感がある
• 現場に寄り添い、泥臭く動く
• 仲間を守る意識が強く、責任感がある

2．課題

• 「俺がやる」「俺が決める」が口癖 で部下の裁量が奪われる
• 声が大きく、威圧的に受け取られる
• 成果や情報を「自分のもの」として囲い込む傾向
• 部下が萎縮し、意見が言えない空気が生まれる

熱血型リーダーに対する対応策

1． ハラスメント研修の再設計

• 「圧の使い方」「所有意識の手放し方」をテーマにした管理職研修
• 「成果はチームのもの」という価値観を制度に落とし込む

2．評価制度はチームと共創は主体

• 指示力だけでなく「巻き込み力」や「共有力」も評価対象に
• 「俺のもの」ではなく「チームの成果」を評価する制度設計

3． 組織風土の整備

• 意見を言いやすい「逆フィードバック制度」の導入
• 情報や成果を囲い込まない文化づくり（例：ナレッジ共有制度）

まとめ：剛圧　強は「暴君」ではなく「熱血型支援者」になれるか

　「俺のものは俺のもの、みんなのものも俺のもの」という姿勢は、組織の自律性を奪います。だが、剛圧　強は、仲間思いで、現場主義の頼れる存在でもあります。
「熱さ」を「支援力」に、「俺のもの」を「みんなの成果」に変える制度設計。
それが、剛圧　強COOの強みを組織の力に変える鍵となります。

次回のコラムは「もし野田　伸太郎がCFOだったら～赤点経営からの逆転劇～」
頼りないけど誠実なリーダーと体制整備について考察します。