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藤井隆満
技術士
藤井隆満(技術士)
藤井技術士事務所
圧電MEMS(Micro-Electro-Mechanical Systems)は、微細な電子機械システムの一種で、圧電効果を利用して機械的な変位を電気信号に変換し、逆に電気信号を機械的な変位に変換する技術です。以下に、圧電MEMSの主...
圧電材料とは、力(圧力)を加えると電圧を発生する(圧電効果)または電圧を加えると変形する(逆圧電効果)性質を持つ材料のことです。圧電効果は、物質内の正負のイオンが力によってずれることで電気分極が生...
新規事業のアイデアを考える際には、重要な3つのポイントが存在します。それは、「やりたいこと」、「できること」、「社会の役に立つこと」です。これらを簡単に説明します。やりたいこと:自分の情熱や興味...
いくつかの企業とのコミュニケーションを通じて感じたことを共有します。「大企業病」という現象が存在しますが、最近では中小企業でも同様の傾向を感じることがあります。この問題は、組織内で発生する課題で...
「大企業病」の克服方法:考えすぎない!「大企業病」とは、大企業環境で陥りがちな問題の一つです。最近は大企業でなくてもその傾向がありますが....。その中でも、新しいアイディアやプロジェクトを実行に移...
新規事業を展開する際、上司からのネガティブな言葉に直面することはよくあります。この記事では、上司の懸念を前向きな展望に転換し、成功への道を切り開く方法に焦点を当ててみましょう。「成功する保証はな...
商品開発や新規事業のスタートでは、しばしば後発になることがありますが、それが絶望的な状況を意味するわけではありません。実際に後発企業には有利な側面もあります。以下の視点を考慮すると、後発企業にとっ...
キャズムとは、新しい製品や技術が市場に導入される際に生じる市場の段階差を指します。新しい製品や技術は最初は限られた先駆者や革新的な顧客によって受け入れられ、これを「早期市場」と呼びます。この段階で...
答えとしてNOだと思います。後発でも問題ないです。ただし、先発の事例をよく研究して、後発の優位なところを活かす必要があります。1)需要の不確実性を判断できる: 研究開発の初期段階では、商品の市場規模...
約15年前、私はシリコンバレーへ技術移管のために2年間滞在(行ったり来たり)していました。その際、非常に有名な起業家であるCTOの方々にお世話になり、プロジェクト終了後にいただいたメールの訳を以下に記し...
新規事業の生み出し方について以前も述べましたが、新規事業の生み出しは、まず自社の強みを徹底的に分析することから始まります。自社の強みとは、他社にはない独自の技術、専門知識、資源、ネットワーク、ブ...
シリコンバレー流で新規事業に勝つ本屋さんに行くと、「スタンフォード流の***」や「シリコンバレー流**」といった書籍を見かけますよね。シリコンバレーって本当に凄いのかと思いますよね。私は、以前M...
「時流に乗ることの重要性」新規事業のコンサルティングでは、よく「どのような市場に参入すべきか?」という質問を受けます。正しい答えは存在しませんが、時流に乗ることが重要だと答えています。つまり、...
なぜ既存事業が衰退していくのか?既存事業に力を入れて頑張っています。利益を上げるために、シェアを拡大するために日々努力している方がほとんどだと思います。しかし、気づいたら競争が激しくなり、シェア...
新規事業創出のセミナーでのコメント先日、行ったWebセミナー新規事業創出関連セミナーのアンケートの評判がとても良かったです。いくつかコメントを示します(ありがたいことです)・技術の棚卸しの重要性...
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