コラム一覧：新規事業創出
新規事業は小さく始めて大きく育てる ～3回転半ひねりのイノベーション～
2024-04-15
新規事業を成功させるには、スタートから顧客のフィードバックを取り入れることが重要です。この過程で得られる情報は、ビジネスの方向性を根本的に変える力を持っています。まるで体操の三回転半ひねりのように...
研究開発とランチェスターの法則
2024-04-08
研究開発とランチェスターの法則 ランチェスターの法則は、軍事のために見いだされた法則ですが、日本では営業の方の間で流行した法則です。簡単に言うと、強者の戦略と弱者の戦略は大きく異なるということ...
【オンラインセミナー】成功確率を高める新規事業創出の進め方 ～小さく始めて大きく育てる「3回転半ひねり」のイノベーション～
2024-03-31
一般社団法人企業研究会にてのセミナー実施です（オンライン）2024年 5月 16日（木） 13:00～17:00 https://form.bri.or.jp/public/seminar/view/30417【概要】時代も、経営者もイノベーションを求めてい...
新規事業創出 :後発企業の市場参入における先発企業との競争―4つのポイント
2024-03-17
後発企業が市場に参入する際、先発企業は必ずしも有利ではなく不利な要素も存在します。ここでは、それらのポイントを具体的にご紹介します。 革新の不足: 先発企業は成功したビジネスモデルに固執し、新た...
小さく始めて大きく育てる！成功確率を高める新規事業開発の進め方
2024-03-08
経営者の考える失敗しない新規事業 経営者は、できるだけ短期間に、少ない投資で、大きな利益を得るような新規テーマを期待しています。実際の所、そのようなテーマはなかなかありません。未来や市場の...
製造業のための新規事業創出ガイド：自社の強みと市場トレンドを活かす戦略
2024-03-03
1. 新規事業を考える視点：自社の強み 製造業で新規事業を考える際には、まず自社の強みからスタートすることが重要です。簡単に言うと、「自社の強み × 社会潮流 = 新規事業のテーマ」という流れで考え...
イノベーションのジレンマ、なぜ既存事業は衰退するのか？
2024-02-26
1. なぜ既存事業が衰退していくのか？ 既存事業に力を入れて頑張っています。利益を上げるために、シェアを拡大するために日々努力している方がほとんどだと思います。しかし、気づいたら競争が激しくなり、...
技術の棚卸しから新規事業開発へ: 企業成長のためのプロセス
2024-02-11
最近、技術の棚卸しに関する相談が増えています。特に注目されているのは、富士フイルムが銀塩写真技術から化粧品業界へとビジネスを拡大した成功例です。このケースは、技術の棚卸しを通じて、既存技術を新たな...
テニキカルショウヨコハマ 2024/2/8 15:00～15:20 でショートプレゼンテーションを行います
2024-01-23
2024/2/7-2/9にパシフィコ横浜にて催されるテクニカルショウヨコハマにてミニ講演を行います。場所：パシフィコ横浜（テクニカルショウヨコハマ）会場：ビジネス支援ゾーン ブースN37・N382月8日15時から15時...
新規事業を伴走支援：カスタマイズされたコンサルティングで目指す成功への道
2024-01-16
私が提供している新規事業のコンサルティングサービスは、大手コンサルティング会社のものとは異なります。私のアプローチでは、単にアイデアを提供するだけではなく、新規事業が持続可能に成長するよう、クライ...
ステージゲートシステムの運用：研究開発での成功の秘訣
2024-01-04
ステージゲートシステムとは？ ステージゲートシステムは、プロジェクト管理の手法の一つで、特に研究開発プロジェクトに適しています。このシステムは、プロジェクトを複数の段階（ステージ）に分割し、各...
新商品開発の成功への道：技術者出身コンサルタントによる伴走支援の重要性
2023-12-25
新しい商品を開発したいが何をすればいいかわからない。新規事業を進めたいがやり方がわからないという企業様からの相談があります。そして、大手コンサルティング会社に相談すると高額な金額で、分厚い資料のき...
考え過ぎる人が直面する新規事業創出の課題：分析麻痺を乗り越えて成功へ導く戦略
2023-12-21
MBAを保有する人や企業の企画部にいる人たちは、幅広い知識と戦略的思考力を兼ね備えています。しかし、新規事業を立ち上げる過程では、予期せぬ困難に直面することがしばしばあります。これは、理論的な知識だけ...
新規事業の舵取り：大企業の慎重なアプローチとベンチャーの柔軟性 - 専門コンサルタントによる成功へのナビゲーション
2023-12-15
大手企業は新規事業の推進に際し、市場調査や競合分析を徹底的に実施します。市場が小さく、十分な利益が見込めないと判断された場合、計画段階で事業を中止することが一般的です。これはリスク回避と既存事業へ...
市場変化と企業内課題: 大企業が直面した技術開発プロジェクト失敗の教訓 2
2023-12-11
若かりし頃、私が関わったタッチパネルの開発プロジェクトは、研究開発の領域での挑戦の一例と言えます。このプロジェクトは、新しい技術の市場導入に際し、技術の優位性だけではなく、市場のニーズとタイミング...
