家族経営でもできる!「語れる会社」になるためのAI時代の情報発信術 ~動画・コメント・社長のひとことが、会社の魅力を伝える~
棚の見落としはありませんか?
「うちはちゃんとやってるから大丈夫」
そう言う会社ほど、棚に“見落とし”が潜んでいます。
在庫管理は、慣れと油断が入りやすい領域です。
・帳簿と実物がズレているのに気づかない
・発注ミスを誰も指摘しない
・死蔵品が棚の奥に眠っている
・「いつか売れる」と思い込んで放置される
こうした状態は、内部の目だけでは見えにくいものです。
だからこそ、第三者の視点が必要なのです。
外部の目は、会社の“盲点”を照らします。
・在庫の偏り
・棚の使い方
・発注のクセ
・社員の動き方
第三者は、利害関係がないからこそ、冷静に見られます。
そして、経営者が気づいていない“習慣のほころび”を指摘できます。
第三者の目は、経営者の「安心材料」ではなく、「改善の起点」です。
もちろん、外部チェックには信頼関係が必要です。
・契約内容の明確化
・目的の共有
・現場との距離感の調整
これらを整えれば、外部の力は“監視”ではなく“支援”になります。
外部チェック導入ガイド(簡易版)
| チェック項目 | 内容 | 自社の状況 | 対応方針 | 備考 |
| チェック頻度 | 月1回/四半期ごと など | 業種により調整 | ||
| チェック範囲 | 在庫/発注/棚整備/帳簿照合 | 優先順位を設定 | ||
| 契約形態 | 顧問契約/スポット支援/研修型 | 費用感も記載 | ||
| 社員への説明 | 目的・メリットの共有 | 抵抗感の軽減 |
無料相談受付中
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「社員が嫌がらないか心配」
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老舗酒卸を再建した経験をもとに、在庫と資金の“つながり”を整える支援をしています。
平岡誠司プロフィール
後継者、社員と共に課題発見。両親、税理士、銀行を巻き込んだ事例です。
食品製造業の家族経営を再生|在庫管理で利益改善した支援事例
現場の棚から経営の意思決定まで、あなたと一緒に“信頼の仕組み”をつくります。
ビジネスストレングスコーチング



