“あるだけ使う”からの脱却:未経験でもできた日繰り表は資金管理の第一歩(家族経営の経理コーチング⑬)

平岡誠司

平岡誠司

テーマ:経営のモヤモヤをワクワクに(おかね編)

「数字は苦手」ではなく「あるだけ使ってしまう」

「資金繰りは、いつも感覚でやってきました」
そう語ったのは、ある家族経営のご主人。
お金の使い方に自信がなく、帳簿も苦手。
けれど、家族を守りたい——その一心で、彼は動き始めました。

日繰り表が「不安の正体」を見せてくれた

6月、夫婦は日繰り表をつけ始めました。
最初はただの記録。でも、数字が並び始めると、見えてきたのは「いつ、いくら足りなくなるのか」という現実。
漠然とした不安が、数字として形になった瞬間でした。
そして、最悪のシナリオ「ワーストゴール」を設定。
「このまま進むと、8月末に資金が底をつく」——それが見えたことで、対策を考える土台ができました。

数字が見えると、冷静に話せるようになる

7月、コーチングの場で夫婦と一緒に資金の流れを確認。
売上、仕入、経費、借入、返済、生活費、、、
すべてをテーブルに乗せて見直しました。

感情の揺れもありました。責任の重さもありました。
でも、数字が見えることで、冷静に話せるようになったのです。

「最悪を想定しておくと、安心して動けるようになります」
「不安なときこそ、翌月の繰越額を確認してみてください」
「全部のお金に色をつけて、見えるようにしましょう」
——厳しい資金繰りのを経験してきたコーチの言葉が、夫婦の行動の軸になりました。

「誰かに言われたから」ではなく「自分で決めた」

「家族を守るために、まず自分が変わらなきゃいけない」
ご主人はそう言って、自ら経費カットを決断。
副業収入を増やし、返済方法も見直しました。
それは、誰かに言われたからではなく、自分の意思で選んだ行動でした。

日繰り表を毎日更新しながら、夫婦で共有し、話し合いを続ける。
その積み重ねが、少しずつ状況を動かしていきました。

危機を「予測できた」から、乗り越えられた

8月末、資金不足の危機は現実となりました。
しかし、事前に予測し、対策を講じていたことで、なんとか乗り切る手応えが生まれました。
12月までの資金繰りの見通しが立ち、「持ちこたえられるかもしれない」という希望が見えてきたのです。

MONEY IS TIME——資金は“ゆとり”であり“時間”

「いつまでに、何をすれば、どの程度資金繰りが楽になるか」
それを具体的に想定できるようになったことで、夫婦には新たな意欲が湧いてきました。
ワーストゴールを“よりよく壊す”ための意欲です。

資金とは、ゆとり。
そしてそのゆとりは、再生の道を進むための“時間”でもあります。

数字と向き合い、ワーストゴールと対話し、試行錯誤を繰り返した結果、夫婦はわずかに見えた再生の道を歩き始めました。
その道の先にあるのは、ただの黒字ではなく、関係性の再構築と、未来への希望です。

家族経営の「数字との関係性」を整えたい方へ

資金繰りが不安で、何から始めればいいか分からない。
家族とお金の話がうまくできず、ひとりで抱え込んでしまう。
そんなときこそ、数字を“見える化”し、“語れる化”することが、再生の第一歩になります。

平岡商店では、家族経営・小規模事業者の皆さまに向けた無料相談を行っています。
あなたの状況に合わせて、日繰り表や資金計画の整理をサポートし、
「どこから手をつければいいか」「どんな対話が必要か」を一緒に考えます。

こんな方におすすめです

- あるだけ使ってしまい、経営の見通しが立てられない
- 家族経営で、お金の話がうまくできない
- 資金繰りに不安があり、何から始めればいいか分からない
- 一人で悩み続けているが、誰にも相談できていない

実際に再生できたご夫婦が行ったのは、ほんの小さな一歩の積み重ねでした

- 財布の残高を共有すること
- 生活費と事業経費を分けること
- 最悪の資金不足を予測し、先回りすること
- 自ら経費カットを決断すること
- 毎日、数字を見て話し合うこと

こうした行動が、未来を変える力になります。
信頼につながる日繰り表の活用事例やテンプレートをご希望の方は、ぜひご相談ください

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数字が怖いと感じるその瞬間こそ、再生の始まりです。
まずは、気軽にご相談ください。

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平岡誠司
専門家

平岡誠司(小規模事業者向け経営支援家)

株式会社平岡商店

経営者の実践経験を活かし、経理の見える化・日繰り・在庫管理を軸に、家族経営の経営管理の仕組みづくりを実行支援します。現場の気づきを経営判断につなげ、“らしさ”をいかした経営を一緒に育てていきます。

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