家族経営の経理コーチング⑥ 日繰り表を財務分析ツールにする。お金に色をつけると見通しが明るくなるー後編
「なんとなく黒字っぽい」「たぶん資金は足りるはず」——そんな“感覚の経営”は、現場ではよくあることです。しかし、感覚だけでは社員にも取引先にも、経営の状況を伝えることはできません。
平岡商店では、経営者が「自分の言葉で語れる」ことを重視しています。それは、事業再生の現場で痛感したことでもあります。数字が読めるだけでは足りない。数字を“言葉にできる”ことで、経営は整い、伝わり、動き出します。
会計freeeは、経営の言語化を習慣にするツールです。日々の仕訳はスコアブック、月次試算表はスコアボード。freeeを使えば、経理担当は“スコアラー”として、記録を言葉に変え、チームの判断を支える存在になります。
「今月は粗利率が下がっているので、仕入れを見直します」「来月の資金繰りは一時的に厳しいので、支払いを調整します」——こうした言語化は、社員との共有、金融機関との対話、外部パートナーとの連携にもつながります。
freeeは、経営者が現場の感覚と数字をつなぎ、自分の言葉で経営を語るための“スコアラーの道具箱”。言葉が整えば、経営は整い、チームが動き出します。
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