介護事業の管理者育成

「日々の業務に追われて、なかなかコミュニケーションをとる時間がない！」
というお話をよくお聞きいたします。

経営者様の言い分、管理者様の言い分

私は、よく理解できます。

既にコミュニケーションが図れておられる事業所様は、きっと
職員の皆様全員とのコミュニケーションも確立されているのでしょうね。

私が、実践してきたことは、何事はなくても定例ミーティングをすることです。
たとえば、毎週月曜日の11時から1時間とか？事業所が多ければ
毎月でもよいかと思います。これは、何もなくても実践してください。

このミーティングは、経営者と管理者だけの目的ではないのです。

事業所全体の職員へのアピールでもあるのです。
必ず、職員の皆様は意識して、ご覧になられているでしょうし、
その結果を現場にフィードバックすれば、自分たちの意識改革にもなります。


最近、このようなご相談を多くいただきますが、私共のようなコンサルティングが
介入することで、今まで話せなかった本音で議論できたというお話をいただけます。

日々の業務が大変なのが問題なのか・・・？

意識して、このマンネリ化を打破していかなければなりませんね。

介護職員（管理者）が辞めていく理由



日々の業務で大変な介護事業所様が
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