強み① 経営と人事を横断する全方位型サポート

「就業規則を直せば離職は止まる」「採用さえ決まれば組織は回る」。そう考えてご相談にいらっしゃる経営者の方は少なくありません。しかし、現場で30年向き合ってきて私が痛感しているのは、人に関する課題は、労務管理の枠組みだけでは決して解決しないということです。

私は娯楽サービス業界で約30年、一従業員から店舗運営の管理責任者、人事責任者まで、現場と経営の両方を行き来してきました。担当した店舗で全国2位の業績を記録した時期もあれば、不採算店舗の立て直しに走り回った時期もあります。その中で見えてきたのは、経営課題と人事施策をバラバラに考えてしまうと、どんなに良い制度を入れても、現場で機能しないという現実です。

だから私は、ご相談を受けるとき、必ず経営の文脈と人事の現場を一本の線でつなぎ直すことから始めます。労働社会保険の手続きや給与計算といった基礎業務はもちろん、評価制度・賃金制度の整備、採用から定着までの一貫した支援、ハラスメントやメンタルヘルスの研修、退職金制度の見直し（企業型確定拠出年金の制度設計から運用支援まで）など、人事機能の全領域に対応しているのも、この考え方の延長です。一つの分野だけを切り出して整えても、ほかの領域とのつながりが崩れていれば、結局現場では機能しないからです。

一見シンプルに見える課題ほど、背景には複数の要因が絡み合っています。例えば「離職が止まらない」というご相談の奥には、賃金制度・評価のされ方・現場の管理職の関わり方・採用段階での説明・経営者の意思決定など、いくつもの層が重なっています。これを一つずつほどき、企業ごとの状況に合わせて整え直す。経営と人事を横断して課題を整理し、伴走する全方位型のサポートを、私の最大の強みとしてお届けしています。北海道旭川市を拠点に、道内全域・全国の企業に対応しており、企業規模や業種を問わずご相談いただけます。