強み③ 一人対一人を積み重ねる伴走サポート

組織づくりにおいて、私が一貫して大切にしているのは「一人対一人」という関わり方です。

30人規模のチームを想像してみてください。管理職一人で30人をまとめて見ようとすると、どうしても全体の平均値で判断するようになります。声が大きい人の意見が通り、静かに頑張っている人の状況は見えにくくなる。これは管理職の能力の問題ではなく、構造の問題です。私が支援に入るときに必ず意識するのは、「管理職一人対30人」ではなく、「一人対一人の関係を30回積み重ねる」イメージで現場を組み立て直すことです。

この姿勢は、相手が経営者であっても、現場の従業員であっても、求職者であっても変わりません。立場にかかわらず、目の前の方一人と丁寧に向き合うこと。それが、結果として組織を強くする一番の近道だと、現場で何度も実感してきました。経営者が現場を理解しようとしてくださるとき、現場が経営の意図をくみ取ろうとしてくださるとき、組織は静かに、確かに動き始めます。

独立を考えたとき、本州への移転も検討しました。それでも最終的に旭川を選んだのは、愛着のある地で挑戦したいという思いに加え、「採用に有利とはいえない地方都市だからこそ、困っている企業の力になりたい」という気持ちが強かったからです。家族の後押しを受けて開業した今も、その気持ちは変わっていません。「人を元気に、会社を元気に、地域・日本を元気に」。この経営理念のもと、目の前の一社、一人と向き合い続けます。地方の中小企業は、人事の専任者を置けないことがほとんどで、経営者ご自身がすべてを抱えていらっしゃる場面も多く見てきました。だからこそ、外から伴走できる存在の意味は大きいと感じています。

現在は経営学の修士課程にも挑戦しています。経営と人事をつなぐ立場として、より広い視野で企業の運営を支えていきたいからです。手続きを代行するだけの社労士ではなく、企業の中に少しずつ人事の機能が育っていくよう、長く伴走するサポートを心がけています。一度きりのアドバイスで終わらせず、定期的に現場の様子を確認し、必要に応じて運用を調整していく。そうした息の長い関わりが、結局のところ組織を変える一番確かな方法だと、私は考えています。