なぜ私は「経営者未来設計サービス」を始めたのか
決算書を見ると利益は出ている。
それなのに、
「なぜか毎年お金が増えない。」
そんな悩みを抱えている経営者は少なくありません。
実は、利益が出ていることと、お金が残ることは、必ずしも同じではないのです。
⸻
例えば、
設備投資をすれば、お金は出ていきます。
借入金を返済すれば、お金は出ていきます。
在庫が増えても、お金は減ります。
売上が増えても、売掛金が回収されるまでは現金になりません。
つまり、会社の通帳残高は、利益だけでは決まらないのです。
⸻
だから私は、
決算書だけではなく、
「会社全体のお金の流れ」
を見ることを大切にしています。
利益。
借入。
返済。
投資。
役員報酬。
税金。
これらがどのようにつながっているのか。
そこまで見えて初めて、本当の経営判断ができます。
⸻
さらに大切なのは、
会社のお金だけを見ても十分ではないということです。
会社から役員報酬を受け取る社長。
住宅ローンや教育費を支払うご家庭。
老後資金や資産形成。
これらは会社と切り離して考えることはできません。
会社にお金を残すべきなのか。
社長個人に残すべきなのか。
その答えは、一人ひとり違います。
⸻
だから私は、
「利益を増やす」
ことだけではなく、
「会社と社長、両方のお金が残る仕組み」
を一緒に考えています。
⸻
経営者未来設計サービスでは、
決算書を見るだけでは分からない、
会社全体のお金の流れを整理し、
5年後の未来から逆算して、
「今、本当に必要な判断」
を見える化していきます。
⸻
利益を追いかける経営から、
お金が残る経営へ。
その第一歩は、
会社のお金の流れを正しく知ることから始まります。
