「今」ではなく、「5年後」から考える経営

経営者の方とお話ししていると、

「今期の利益をどう増やそうか」

「来月の資金繰りをどうしようか」

という相談を受けることがよくあります。

もちろん、それらは経営において非常に重要です。

しかし、私はいつも一つの質問をします。

「5年後、どんな会社になっていたら理想ですか？」

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ゴールが決まっていないままでは、今日の判断が正しかったのかを判断することはできません。

例えば、

・売上を増やすこと。

・新しい設備を導入すること。

・社員を採用すること。

・保険に加入すること。

・投資を始めること。

どれも間違いではありません。

でも、本当に必要かどうかは、「どこを目指しているのか」で答えが変わります。

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旅行でも、目的地が決まれば地図を見てルートを考えます。

経営も同じです。

5年後の理想の姿が明確になれば、

今年やること。

今月やること。

そして今日やるべきことまで見えてきます。

私はこれを、

「未来から逆算する経営」

と考えています。

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例えば、

5年後に年間売上3,000万円を目指すなら、

必要なお客様の数は何社なのか。

一社あたりの単価はいくら必要なのか。

いつまでに商品を完成させるべきなのか。

採用は必要なのか。

設備投資はいつ行うべきなのか。

こうしたことが、一つひとつ具体的な行動へと変わっていきます。

漠然とした不安が、「やるべきことのリスト」に変わる瞬間です。

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経営には、正解が一つあるわけではありません。

だからこそ、自社だけの設計図を持つことが大切だと思っています。

他社の成功事例をそのまま真似するのではなく、

自分たちの理想に合わせた道筋を描く。

その積み重ねが、ぶれない経営につながります。

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私の「経営者未来設計サービス」では、

まず5年後の理想を一緒に描きます。

その上で、

会社のお金。

社長個人のお金。

ご家族の未来。

これらを一つの設計図として整理し、

「明日から何をすればいいのか」

まで落とし込んでいきます。

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私は、経営とは数字を追いかけ続けることではなく、

未来を描き、その未来へ向かって一歩ずつ進んでいくことだと思っています。

5年後の理想が明確になれば、

今日やるべきことも、きっと明確になります。