ファミリービジネスの事業承継が複雑な理由と対策｜一般企業と何が違うのか？
ファミリービジネスの相談に応じるアドバイザーは多くいますが、私には他にはない強みがあります。それは、私自身が現役の同族経営者として、60年以上の歴史を持つ鋳造メーカーグループを経営してきた当事者であるという点です。
私は友鉄エナジー株式会社の代表取締役であり、友鉄ホールディングスの取締役会長として、4つの事業会社を率いる現役経営者です。役員として35年、社長として25年にわたって経営に携わってきました。
その過程で、親子間の衝突・兄弟間の葛藤・経営方針をめぐる対立など、ファミリービジネス特有の痛みと難しさを、自分自身の問題として経験してきました。父の体調不良を機に入社し、事業を継続させようとするたびに先代と衝突した日々、代表取締役として改革を進める中で感じた孤独感。こうした経験があるからこそ、相談に来られる経営者の悩みに、深く共感することができます。
「誰に相談すればよいかわからない」というファミリービジネス特有の孤独に、同じ道を歩んできた者として寄り添います。
