コラム一覧
『IT導入補助金デジタル化基盤導入枠について』 …申請の最終締切日は令和5年1月19日の予定です。
2022-11-01
IT導入補助金デジタル化基盤導入枠は、新型コロナウイルス感染症の影響を受けつつも、生産性向上に取り組む中小企業・小規模事業者等を支援するとともに、インボイス制度も見据えた企業間取引のデジタル化を支...
『資金使途と審査のポイント』 …資金使途によって審査のポイントが違います。
2022-10-31
資金使途とは、その名の通りお金の使いみちですが、融資の資金使途は大きく分けると設備資金と運転資金になります。設備資金は、店舗、工場、自社ビル、機械、車両などの事業資産を購入するための資金です。...
『自分の決断と運命に責任を持とう！』 …自分自身の人生のリーダーは自分自身です。
2022-10-26
経営者に必要な資質をひとつだけあげるなら、私は当事者意識を選びます。経営者には強烈な当事者意識、例えば、頭上から石が降ってきて自分の頭に当ろうとも、そこを歩いていた自分が100％悪いと瞬時に思える...
『事業承継・引継ぎ補助金（経営革新事業）三次公募について』 …三次の申請受付が令和4年10月6日から始まっています。
2022-10-25
令和3年度補正予算による事業承継・引継ぎ補助金の三次公募が始まりました。締切日は令和4年11月24日の予定です。この補助金は、中小企業者や個人事業主が事業承継やM＆A等を契機として新たな取り組みを行う事...
『中小零細企業の人材投資について』 …行き当たりばったり、安易な雇用はやめましょう。
2022-10-24
会社が行う最も高額な投資は人材投資です。新卒社員を定年まで雇用すると数億円の投資になります。そして、最も投資効果が測りにくいのも人材投資です。機械等への投資は、一定のパフォーマンスが確実に見込...
『時間は作れます！忙しいの謎！』 …「136時間」「176時間」この数字が何か考えてください。
2022-10-21
■忙しいとは？時間がないとは？この言葉にどのような意味があるのかわからなくなる数字です。◆「136時間」「176時間」この数字が何か考えてください。○前者は5月の定時間内就業時間です。（土日祝と5月2日...
『事業再構築補助金の第8回公募について』 …第8回公募が10月3日から開始されました。
2022-10-19
「事業再構築補助金」の第8回公募が10月3日から開始されました。応募締切日は令和5年1月13日です。補助金の活用をご検討の方は準備を始めてください。通常枠の概要を確認しておきましょう。■補助対象要件通...
『新型コロナ対策資本性ローンによる財務体質強化ついて』 …現行の資本性ローンとの比較を確認します。
2022-10-17
まずは現行の資本性劣後ローンの特徴について再度確認します。■ 現行の資本性ローンの主な特徴1）元金は最終期限一括でのご返済となり、最終回までは、利 息のみの支払となります。2）業績に応じて金利...
『経営者に求められる「胆力」について』 …経営者の胆力とは「考えるプロセスを耐えるエネルギー」です！
2022-10-14
経営者の『胆力』についてお話しします。少し哲学的な内容になりますがご容赦ください。■多くの偉人が、経営者に必要な資質の一つに『胆力』を挙げています。『胆力』とは何か？考察してみましょう。・新し...
『IT導入補助金2022（通常枠）について。』 …交付申請の受付はまだしばらく継続される予定です。
2022-10-12
IT導入補助金は、製品・サービスの生産・提供などを行っている中小企業・小規模事業者等が、自社の強み・弱みを認識、分析し、生産性向上のためプロセスの改善と効率化に資する方策として、あらかじめ事務局（...
『中小M＆Aガイドラインについて』 …M＆Aは中小企業にとっても重要な経営技術のひとつです。
2022-10-10
中小企業庁によると国内のM＆A件数は増加傾向にあり、2017年には3,000件、2019年には4,000件を超えたそうです。確かにM＆Aと言う言葉を当たり前に聞くようになりましたが、中小企業にとっては、まだまだ身近な...
『母性健康管理措置に係る助成金について』 …今年度も休暇制度の整備と休暇取得を支援する二つの助成金 があります。
2022-10-06
新型コロナウイルス感染症に関する母性健康管理措置として、医師等の指導により休業が必要とされた妊娠中の女性労働者が有給で取得できる休暇制度を整備する場合の「休暇制度導入助成金」と、対象労働者に合計...
『金融機関の審査の流れ』 …担当者への豊富な情報提供を心掛けましょう。
2022-10-06
金融機関の担当者は、融資の申し込みを受けたら稟議書を作成します。稟議書は、担当者→代理→次長→副部長→部長（支店長）等、少なくとも4～5名の目を通って決裁となるのが一般的です。決裁者は、支店の権限内...
『経営の判断基準は「感情、感覚、理性（論理）、魂」故稲盛和夫先生）です。 』 …一時の感情で行動しない！
2022-10-06
故稲盛和夫先生のお言葉を引用して解説いたします。経営の判断基準について分かり易い例えでお話しされています。経営が厳しい時等、この言葉を思い出してください。■『一時の感情で行動しない！感情や感覚を...
『社長の仕事の一つは決めることです！』 …経営判断を行う時の考え方6か条！
2022-10-05
総大将たる社長には、物事を決断する責務があります。「これは良い」、「これは悪い」、「これはやる」、「これはやらない」、「これは続ける」、「これはやめる」、「これはもっとやる」、「これは減速する」...
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