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石田雄二
税理士
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石田雄二(税理士)
石田雄二税理士事務所
会社(経営)の健康状態を診断してみましょう。※毎年この時期にお願いしています。人間には病気を確認する健康診断と、病気を治療する医療の仕組みがあります。一方、会社に同様の仕組みはありません。病...
会計は、人類が作り出した偉大な発明の一つです。会社の財産や収益の状況を、詳細にわかり易く表現してくれる英知の結集です。自社の経営の場面においては、その状況を継続的に把握することで、経営の成...
■社長に必要な資質をひとつだけあげるなら、私は当事者意識を選びます。社長には強烈な当事者意識、例え何が起きても、それが不条理や不運であっても、その運命も含めて100%自分の責任と瞬時に思えるそ...
創業したら、早めに以下の4つを実行してください。1.モデルとする事業体を見つけてベンチマークする。2.偉大な「師」を見つけて、考え方や生き方の指針とする。3.身近な「師」を見つけて、時には叱...
■創業時に必要な会社の設立や諸手続きなどのスキル、これは少しのお金で解決できます。廉価で手伝ってくれる専門家も星の数ほどおられます。当事務所でもお手伝いします。書籍を購入して自分で進めるか、専...
「一生涯、出来るだけお金に困らない経営をしていただきたい。」と思っています。「社長は、資金繰りではなく、マーケティングやマネージメント…、売上や利益を作る前向きな仕事に注力していただきたい。」...
■四十年前、街の商店街は人波であふれていました。大半のお店は活況で、経営もうまく行っていたはずです。店主の方々は、同世代のサラリーマンより優雅に暮らしていたように思います。車社会の到来は、大型...
■仕事に追われる人生は大変です。ビジネス初心者の二十代ならいざ知らず、四十代までには、仕事を主体的に進められるようになりたいものです。主体的に行う仕事は、案外楽しいものですが、追われる仕事は...
■成長局面の会社様、売上をしっかり伸ばしましょう。ただし、○粗利益率の管理をしっかり行ってください。○固定費の管理をしっかり行ってください。成長局面の一年間で、売上高が前年比40%増、粗利益率...
■年商対比で、今より10%多くの運転資金を持ち続けること をご提案します。※有り余るほどの現預金がある会社様・社長様は除きます。・年商5億円の社長様、追加で5,000万円の運転資金を持 ち...
Q13:「売上が安定しない。いつも不安がつきまとう。」Q14:「資金繰りに時間が取られる。いつも気を使っている。」税務に付加して、金融機関対応と財務に対する強みを有することを宣言する当事務...
Q11: 「新しい投資計画書を示しながら新規の融資を打診したが、 計画書の内容を確認するまでもなく、『融資は難しいです。 (銀行担当者)』」と言われた。Q12: 「リスケジュールの交渉...
創業(開業)初期には、創業赤字が発生します。創業日当日は赤字でしょう。創業月も赤字でしょう。赤字期間は資金が沈み続けます。資金が底をつくまでに、黒字に転換しなければ、事業は継続できません。...
■創業時には、適切と考える固定費を算出して、その固定費を稼ぐための損益分岐点売上高を見つけてください。粗利益率も想定してください。・適切と考える固定費・想定した粗利益率・必要な損益分岐点...
Q 9:融資依頼を行ったら銀行の担当者に 「役員報酬が少ない。」と言われた。 役員報酬が少ないと借入れが受けられないのか?Q10:「雨が降ってきたから傘(お金)は貸さない、 ...
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