経営者に必要な「胆力」とは何か？ 「よく考える」この意味をよく考えて見ましょう！
卸事業を行うA社様の事例です。会社の幹部に経営を引き継ぎ
たいと考えており、そのための対策が求められていました。
事業承継時に最もよくある課題は下記の2点です。
1．事業を譲り受ける方が株式の購入資金を用意できない。
2．会社の借入に対して後継者個人が連帯保証をすることに
抵抗がある。
A社も同様に上記の課題に直面していました。
資本金は1，000万円（1，000株）ですが、幹部の方が
個人的に用意できる資金は100万円程度であり、過半数の議
決権も取れない状況です。
この問題は自己株の買い取りにより解決しました。自己株の買
い取りとは、社長が持っている株式を会社に売却する方法です。
会社が買い取った株式は議決権を持ちませんので、大半を会社
に売却することで、少数の株式でも経営権を後継者に引き継ぐ
ことができます。
まず、社長が保有している株式1，000株のうち900株を
900万円で会社に売却し、残り100株を100万円で後継
者に売却しました。これにより、後継者は100万円の資金で
100％の経営権を取得することができました。また、社長様
も当初出資した1，000万円全額を回収できました。
次に個人保証の問題です。政府は、できるだけ経営者の個人保
証をとらないようにしようと「経営者保証に関するガイドライ
ン」を定めましたが、実務上は銀行も保証協会も簡単には無保
証に応じてくれないのが現状です。この制度に最も積極的に取
り組んでいるのは日本政策金融公庫だと感じます。
A社も個人保証を入れた借入が3，000万円超ありましたが、
日本政策金融公庫より無保証で4，000万円の借入を行うこ
とができたため、既存の金融機関とは交渉しやすくなりました。
もちろん日本政策金融公庫は、既存借入の肩代わり資金として
融資をしてくれた訳ではありませんが、交渉が難航すれば一括
返済という最終手段で対応できます。
これらの事業承継対策は短期間に行った訳ではありません。特
に自己株の買い取りは、株価の問題もあるため、複数年に分け
て行っており、自己株式の買取資金についても、金融機関の協
力があって実現しました。
事業承継時にネックとなる問題は「資金」です。事業承継を考
えておられる経営者様は、是非ご相談ください。
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正会員事務所にて承っております。お気軽にご相談ください。
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