経営者に必要な「胆力」とは何か？ 「よく考える」この意味をよく考えて見ましょう！
故稲盛和夫先生のお言葉を引用して解説いたします。経営の判
断基準について分かり易い例えでお話しされています。経営が
厳しい時等、この言葉を思い出してください。
■『一時の感情で行動しない！感情や感覚を判断基準にして行
動しないでください！』
少なくない経営者が、いや人々が、一時の感情に走って人生を
大きくロスしています。時に台無しにしています。
■経営の判断基準の優劣を、故稲盛和夫先生（京セラ名誉会長）
は、講演で以下のように述べておられました。
『感情、感覚、理性（論理）、魂の順番にレベルが向上する。
最も程度の低い判断基準は感情である。経営者は、感情や感覚
に判断基準をゆだねず、理性をベースにして、魂にその判断を
ゆだねなさい。（後略）』
■感情的判断には2つのパターンがあります！
◆1．（短期的）瞬間的に心が乱れて感情的になる。
◆2．（慢性的）長い間心が病んで感情的になる。
◆1．（短期的）瞬間的に心が乱れて感情的になる…の処方箋！
瞬間的に怒りの感情がこみ上げることがあります。この時は、
自分が正しくて、相手に非があると思っています。感情的な言
葉を発すると、吐いた言葉は戻ってきません。相手の心には生
涯残るかもしれません。
瞬間的に感情がこみ上げてきたときには、まずは心の中に留め
てください。そして、この怒りを持ち帰ってください。一晩、
できれば数日温めても、この感情が抜けなければ、そこから対
応を考えましょう。この手の感情の大半は、数日以内に消え去
ります。であるなら、数日前に感情的な言葉を発さなかったこ
とが正になります。
◆2．（慢性的）長い間心が病んで感情的になる…の処方箋！
長い期間試練にさらされた時、その試練の絶対量が経営者のキ
ャパシティーを超えた時に発症します。『そうならないように
無理をし過ぎない。』『サポートを依頼する。』ことも必要で
す。病気として病む手前、この状況が一番危険です。正常と考
えて経営判断を行ってしまうためです。
自分の心を完全にコントロールできる人はほとんどいません。
というより皆無でしょう。この前提で、経営に取り組んでいか
ねばなりません。
◎（短期的）瞬間的に心が乱れて感情的になったときは、言葉
を吐かずに時間を稼いでください。また、この状況下での判断
は行わず、先送りしてください。時間が解決してくれることで
しょう。
◎（慢性的）長い間心が病んで感情的になったら、これはかな
り重症です。このような状況に自分自身を追い込まないように
用心しましょう。そうなってしまったら、誰かのサポートを受
けてください。
自分の心を大切に労わりながら生きてください。経営は、人生
は、短距離走ではなく長距離走です。
※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、クライ
アントに『お金の心配をできるだけしない経営を行ってもらう』
ための新しい機能（＝金融機関対応を含む財務の機能）を持つ
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