失敗したら、総括して下さい。
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『経営体が患う5大疾病の2つ目【安売り症候群】という疾病
の正体は…（その2）』
…価格を売るための道具に使うと「繁盛貧乏」になります。
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貴社の経営は、本当はもっともっとうまく行くはずです。貴社
の経営にブレーキをかけている何か（疾病）があるはずです。
それらを見つけ出して、このブレーキ（疾病）の治療・予防の
方針を学ぶ事ができれば、明日からの経営が激変するはずです。
経営がうまく行かない理由…企業が患う5大疾病について言及
いたします。
■病名2：【安売り症候群】という病は…
「値決め」は経営の要諦です。であるにも関わらず、値決めに
掛ける手間暇が少なすぎると思っています。総じて安く付けす
ぎているとも思っています。間違えた「値決め」が経営に与え
るダメージを過小評価してはいけません。
経営者は閑散な状態を嫌います。故に、安すぎる「値決め」を
して、貧乏しても繁盛したいと考える傾向があります。「繁盛
貧乏」がはびこるのはこのためでしょう。
経営者は楽な道を選びます。苦労して付加価値を積み上げるよ
りも、価格を低く抑えて価値とバランスしようと考えてしまい
ます。価格を売るための道具に使ってしまいます。
安売り戦略の大罪は、良いものを創り出そうとする知恵を奪い
取ることです。この愚策を長年続けている集団から、新たな商
品やサービスを創り出す創造力は生まれません。商品やサービ
スの価値と価格のバランスは、その価格を下げて市場に合わせ
るのではなく、その価値を向上させることで調整してください。
多くの偉人たちが語る経営の王道です。
■この様に、「値決め」が弱気で利益を出せない経営体、さら
に、新しい価値を生み出す創造力を無くしてしまった経営体を
『安売り症候群』と呼びます。
【安売り症候群】の経営体には、以下のような症状が現れます。
1．頑張っているのに儲からない。
2．新しい商品、サービスを創造できていない。
3．利益は出なくて良い、と思うことがある。
4．値上げをしたいと思っていてもできない。
5．ぎりぎりの経営をしていると感じる。
いかがでしょうか？
■【安売り症候群】という疾病を整理します。
○値決めに対する姿勢が弱気で、利益管理も曖昧になる病です。
○原因
安くないと売れないとの思い込みが原因です。良いものには相
応の値段を（それなりのものはそれなりの値段を）付けてくだ
さい。良いものを安く売る必要はありません。原価が上がれば
価格を見直す、この当たり前の企業行動を取らなければ、利益
がどんどん減ります。利益が薄くなればなるほど、良いものを
作ろうとする知恵や創造力を失います。最後は、薄利は善、利
益は悪の心境に陥ります。こうなると末期です。
○症状
二つのレベルに分かれます。繁盛貧乏のレベルが第一段階です。
このレベルは頑張っているのに値決めを間違えていて儲からな
い状況です。この段階では価格の見直しを行えば容易に治癒で
きます。第一のレベルを続けていると、頑張っても儲からない
と思い込み、頑張る意欲、より良いものを創造しようとする力
を失くしてしまいます。最後には、儲からない自分を正当化す
るために、儲けは悪、儲からないことが善、ビジネスそのもの
を否定するようになります。
■【安売り症候群】への対応は…「繁盛貧乏」から抜け出すこ
とです。『高収益化（Profitable化）』と定義します。
○対策は…高収益（Profitable）を目指す、ここから始めてく
ださい。
1．値決めを再考ください。値上げを検討してください。
2．付加価値の向上を目指してください。
3．利益管理を徹底してください。
4．コストを抑えてください。
■経営体は大きく5つの疾病を患っていると思っています。
その有病率は決して低くありません。
◆病名1：分散症候群 …有病率50％
◆病名2：安売り症候群 …有病率50％
◆病名3：財務無策症候群…有病率70％
◆病名4：前のめり症候群…有病率40％
◆病名5：お人好し症候群…有病率60％
◎これらの疾病に対する処方箋が以下です。
【SP（Simple＆Profitable）経営 基本方針】
◆第1条：すべてを単純（Simple）にすること。
◆第2条：高収益（Profitable）な企業作りを目指すこと。
◆第3条：手持ち資金を潤沢（Ample）に維持すること。
◆第4条：変化に対応できる柔軟性（Flexible）のある企業体
を維持すること。
◆第5条：経営判断を明確に（Clearly）にすること。
…次回号につづきます。
