経営体が患う４大疾病に５つ目【財務無策症候群】を追加いたします。【財務無策症候群】とは…

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『経営体が患う４大疾病に５つ目【財務無策症候群】を
　　　　　　　追加いたします。【財務無策症候群】とは…』
…財務戦略がないために、お金に苦労する経営体に甘んじる
　病です。
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■創業者～中小企業まで、その過半は財務機能を有していませ
ん。また、間違えた考え方を鵜呑みにしておられる経営者も少
なくありません。

○資金調達のための与信力が低いにもかかわらず、資金のダム
を作って備えようとしません。
○（日傘しかない）金融機関に、資金が不足した時に融資を受
けに（雨傘を借りに）行こうと考えています。
○利益は納税額だけではなく、今後の資金調達力を決めること
になる、これを理解せず、目先の過度な節税を目指します。

※借入れ（融資）可能額は、簡易キャッシュフロー（税引き後
利益＋減価償却費）を基準にその概算が判定されます。
これらの財務無知から来る財務無策は、『お金に苦労する経営』
という結果を招くことになります。

■この様に、財務に対する備えが希薄、または、間違えた考え
を持っている経営体を【財務無策症候群】と呼びます。【財務
無策症候群】の経営体には、以下のような症状が現れます。

□１．金融機関との継続的な関係を築けていない。必要な時の
　　　み頼る。
□２．資金繰りに苦労をしても、借入れは少ない方がよいと考
　　　えている。
□３．資金繰りの余裕が少ない。
□４．支払金利に（過度に）敏感である。
□５．継続的に資金繰りを管理する仕組みを持ち合わせていない。
□６．そもそも『財務』の概念を知らない。

いかがでしょうか？

■病名：【財務無策症候群】を整理します。

○財務戦略がないために、お金に苦労する経営体に甘んじる病
です。
○原因
財務無知、または、財務無策が原因です。
○症状
手持ち資金が極小であっても、資金繰りに苦労しても、とにか
く借入れを減らして（行わずに）経営を続けようとします。ま
た、貸し手である金融機関の都合を理解できず、自社の都合、
必要な時に必要な金額だけ貸して欲しいとの借り手の都合で行
動します。少しでも歯車が狂えば、途端に危機的な状況に陥っ
てしまいます。早期の治療が必要です。

■『財務無策症候群』への対応は、財務の機能を持つことです。
中堅以上の企業には、必ずこの機能があります。

○対策
・金利を気にせずに『借りられる時に借りられるだけ借りる。』
・『貸し手の論理』（借り手の論理ではなく）に沿って資金調
　達を継続する。
・納税を恐れずに利益をだす。自己資本の充実と簡易キャッシ
　ュフローの最大化を図る。
・精度の高い６カ月～１年先までの資金繰り計画を持ち続ける。
・金融機関との継続的な関係を構築する。

■経営体は大きく５つの疾病を患っていると思っています。

◆病名１：分散症候群　　…有病率50％
◆病名２：安売り症候群　…有病率50％
◆病名３：前のめり症候群…有病率30％
◆病名４：お人好し症候群…有病率60％
◆病名５：財務無策症候群…有病率70％

◎これらの疾病に対する処方箋が以下です。

　　　【ＳＰ(Simple＆Profitable）経営 基本方針】
◆第１条：すべてを単純（Simple）にすること。
◆第２条：高収益（Profitable）な企業作りを目指すこと。
◆第３条：変化に対応できる柔軟性(Flexible)のある企業体を
　　　　　維持すること。
◆第４条：経営判断を明確に（Clearly)にすること。
◆第５条：手持ち資金を潤沢に（Ample）に維持すること。

※５つ目の疾病と、ＳＰ経営基本方針の第５条を追加しました。