経営者に必要な「胆力」とは何か？ 「よく考える」この意味をよく考えて見ましょう！
高いパフォーマンスを引き出すために、仕事に対する取り組み
姿勢・考え方に対して一石を投じた良書です。本文を「 」で
引用しながら紹介いたします。ほんの一部ですが。
https://www.d-publishing.jp/
■人は集中することで、深い思慮と大局的な思考回路が働くよ
うにできているようです。
○「人の脳の仕組みは、一度に与えられる情報が多くなるほど、
うまく吸収できなくなるようにできている。」
○「注意を分散させると、記憶として残るものも少なくなる。」
○もはや、多くの現代人は疾病〔ＡＤＨＤ（注意欠陥多動性障
害）〕のレベルにあるそうです。
「米精神医学会が発行している〔精神障害の診断・統計マニ
ュアル第４版〕では、ＡＤＨＤの主な症状が次のように説
明されている。
・作業への注意力を維持することがしばしば難しくなる。
・直接話しかけられているときに、聞いていないように見え
ることが多い。
・作業や活動を整理することが難しいと感じることが多い。
・知的努力を持続させる必要がある作業をしばしば避ける、
嫌う、あるいはやりたがらない。
・外からの刺激に簡単に注意をそらされる。」
■情報そのものが貴重で、限られたインテリのみが情報を有し
た時代には、「知識は力」（哲学者：フランシス・ベーコン）
といわれていましたが、あり余る情報に埋もれる現代において
は、「情報が何を消費するかは明らかだ。情報の受け手の注意
力を消費するのである。それゆえ、情報が豊かになるほど、注
意力は貧困になる。」（ノーベル経済学賞：ハーバード・サイ
モン）
■多くの企業人が、ＡＤＨＤを患っているようです。
○「我々が協力してきたほぼすべての組織の文化は、ここで挙
げたＡＤＨＤの症状で特徴づけられていた。その大きな理由
は、今では注意持続時間の短さと断片的な集中が、一般的な
状態として広く受け入れられているからだ。多くの組織では、
注意力が意識的な訓練と定期的な再生が必要な能力だという
ことに気づいていない。」
○「私たちは、生活の中のつまらないあれこれに今まで以上に
夢中になることを自分に許してしまった。注意が分散された
生活に価値を置くと…何よりじっくり考えるための時間と空
間が奪われてしまう。それが複雑で変化の激しい新しい世界
で成功するための切り札だったのに。私たちは効率を重視す
るあまり、人間ならではの本質的な性質の一部をすっかり衰
えさせてしまった。」（マギー・ジャクソン）
■自分の注意力のコントロールを取り戻すためには…
○「２つの事を同時にしようとする誘惑に負けないようにしよ
う。結局はどちらに対しても十分な注意を与えないことにな
るからだ。」
○「１日に少なくとも１時間はメールを完全にオフにするよう
にしよう。そして、目の前の重要な仕事に集中する。」
■一流人と普通の人の違いは…
○「一流の人たちを普通の人と分けるのは、大きなプレッシャ
ーのもとでも余計なことには気をそらさずに集中できる能力
なのである。」
○「一流のアスリートは、彼らの目を見るだけで、どれだけ１
つの事に集中しているかがわかる。心臓外科医、戦闘機のパ
イロット、バレエダンサー、あるいは法廷で最終弁論に臨む
ときの弁護士も同じだ。彼らは注意力と認知能力のすべてを
目の前の仕事に向けている。」
■まとめ
○「人間はマルチタスキングが出来ないようにできている。コ
ンピューターと違って、人間は作業を１つずつ順番にこなす
ように遺伝子に埋め込まれ、人間の脳は同時に２つの別々の
認知作業に集中することができない。」
○「私たちの注意を細切れにするものには２種類ある。１つが
外の世界のもの、つまり私たちの周囲で起こっていること。
もう１つは内面的なもので、自分の頭の中の際限のないおし
ゃべりだ。」
ご自身の、自社の習慣を見直す好機と捉えて、ご一考ください。
