『コントロールできる事を完全にコントロールする事！』

■経営の対象には…
◆１：コントロールできる事
◆２：頑張ればコントロールできる事
◆３：コントロールできない事
の三つがあります。

■経営を安定・成長させるためには…
◆１：コントロールできる事を完全にコントロールする事
◆２：頑張ればコントロールできる事をできるだけコントロー
　　　ルする事
◆３：コントロールできない事には、出来るだけ適合する事
の三つが重要です。

◆１：コントロールできる事を完全にコントロールする事とは…

損益計算書の販売管理費の項目は、総じてコントロールできま
す。創業時にどんなスタートを切るかで、その後の損益計算書
の概要が決まります。広告費が大き過ぎると思えば、その費用
を減額できます。少ないと思えば増額できます。人件費・家賃
…同じです。
すべて自分の意志と行動で決まります。コントロールできます。

ただし、短期間ごとに会計上の実績数値を確認しながら、調整
を加えながら、最適な数値を探し続けねばなりません。最適な
数値自体が刻一刻と変わります。車の運転と同じで、継続的な
ハンドルとアクセル・ブレーキの操作が必要です。

自分でコントロールできる事をコントロールしないことを「乱
脈経営」と呼びます。（※乱脈経営の定義は諸説ありますが…）

◆２：頑張ればコントロールできる事をできるだけコントロー
　　　ルする事とは…

資金調達はこれに当たります。戦略的に金融機関対応と資金調
達を継続すれば、これを行わない企業と比較して、はるかに大
きな資金を調達できます。大きな資金は、企業経営の安定性と
経営判断の選択肢を格段に向上させます。

ただし、財務戦略（金融機関対応含む）は、一過性の対応では
その目的を達成できません。財務戦略は、資金に余裕がある時
から、創業から、コツコツと積み上げて行うことでその成果を
見出せます。一方、多くの経営者は、資金需要が発生した時の
みに、資金に瀕した時のみに、それを実施しようとします。
これは間違えです。この発想では、十分なコントロールはでき
ません。

この財務戦略を行わない事、頑張ればコントロールできる事を
コントロールしない事を「財務無策」（※銀行融資プランナー
協会の定義です。）と呼びます。
※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、『新・
　税理士』として、貴社の財務機能を担います。

◆３：コントロールできない事には、出来るだけ適合する事と
　　　は…

例えば…消費税が１０％に増税されます。ビジネスとしてポジ
ティブな要因ではありません。しかしながら、この問題は一企
業でどうにかできることではありません。その時にどうするか、
増税に適合する手を打つしか他に方法はありません。
例えば…輸入業を営んでおられる企業様は、円高を望まれるで
しょう。しかしながら、為替は一企業でどうにかできることで
はありません。今後の為替の動向に適合する経営を行うしか方
法はありません。
例えば…暖冬（※今年が暖冬であるとの意味ではありません）
は、アパレル業を営んでおられる企業様にはマイナス要因でし
ょう。しかしながら、天候・気温は、どうにかできることでは
ありません。暖冬に適合した経営を行うしか方法はありません。

コントロールできない事に対しては、その事をどうにかしよう
と考えず、その事実に対してどう適合するかを考えていきまし
ょう。

■経営の対象を、
◆１：コントロールできる事
◆２：頑張ればコントロールできる事
◆３：コントロールできない事
この三つに明確に分けて考えましょう。
まずは、コントロールできる事、頑張ればコントロールできる
事を確実にコントロールする事を徹底しましょう。