コラム
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テーマ：人材育成
都合のいいもの
「いいもの」とは 「いいもの」と聞いて、皆さんはどんなものを思い浮かべるでしょうか。一般的には、人々が満足し、価値を見出すものを指します。この「いいもの」は、物理的な商品やサービスだけに限らず...
2024-06-25 人材育成
みんな平等じゃなくね
人材育成の現状と課題 人材育成の方法が変えられない理由の一つは、かつての日本がレベルの高い均一な労働力と集団の協調によってビジネスに成功してきたため、「みんな平等が正義」という価値観が組織文化...
2024-06-24 人材育成
レディネスを使った人材育成の方法及び取り組み
企業が持続的に成長するためには、人材育成が欠かせません。特に、変化の激しい現代社会では、迅速に適応できる人材が求められています。そのための一つのアプローチとして、「レディネス（readiness）」が注目...
2024-06-23 人材育成
自分で決めた方が絶対良くね
自己決定理論を用いた自己決定と人材育成の方法 はじめに 自己決定理論（Self-Determination Theory, SDT）は、個人が自己の動機づけと行動を自律的に制御する能力に焦点を当てた心理学的理論です。この理...
2024-06-22 人材育成
期待するだけではダメ
企業における人材育成は、その成功に直結する重要な要素です。そのために様々な方法が試みられていますが、その中でもピグマリオン効果（Pygmalion Effect）は非常に効果的な手法として注目されています。本稿で...
2024-06-20 人材育成
企業の発展の為には、人を育てるしかないのです
すぐに辞めてしまう新人(中途採用)を育てる意味はあるのか？ 現代の企業経営において、人材育成は欠かせない要素となっているはずなのですが、最近では一部の企業が新入社員や若手社員の育成を軽視する傾向が...
2024-06-19 人材育成
心理的リアクタンス
心理的リアクタンスとは 心理的リアクタンス（psychological reactance）とは、人が自由を奪われる、または制限されると感じたときに、その自由を回復しようとする心理的な抵抗のことを指します。この概念は、...
2024-06-18 人材育成
古くね
はじめに 企業や組織の改善活動において、PDCAサイクル（Plan-Do-Check-Act）は長年にわたり有効な手法として用いられてきました。しかし、近年の急速な市場環境の変化や技術の進展により、PDCAサイクルだけ...
2024-06-17 人材育成
なぜコミュニケーションが必要なのか？
なぜコミュニケーションが必要なのか？ 結論から言うと、コミュニケーションは相手を動かし、自分の意図を実現するために必要です。私たちの生活や仕事の多くの側面において、他者との円滑なコミュニケーシ...
2024-06-09 人材育成
最近の若い人はと言う人と若い人
最近の若い人の特徴とそれに対する見方 クライアント先の幹部である部長さんから、「最近の若い人の特徴ってどんな感じですか？」と尋ねられましたので、私は次のように答えました。若い人の特徴①自分か...
2024-06-08 人材育成
トリプルシンキング
トリプルシンキングとは何か 思考法の重要性と2つのカテゴリ 近年、ビジネスや教育など多くの分野で思考法の重要性が再認識されています。特に、問題解決や新しいアイデアの創出に関しては、適切な思考法を...
2024-06-07 人材育成
子育てと部下育ては似て非なるもの
子供や部下を叱る際の基本的なアプローチとして、「過ちについて叱る」ことと「チャレンジした過程を褒める」ことは共通しています。しかし、子育てと部下育成には「評価の有無」と「育成の目的」という重要な違...
2024-06-06 人材育成
人は会社を辞めるのではなく、悪しき上司の下から去るのだ
退職理由の多様性と主要因 退職理由には様々なものがありますが、私のコンサルティング経験から見ると、最も多いのは「上司や同僚との人間関係」です。会社で「何をするか」ももちろん大切ですが、「誰と一...
2024-06-04 人材育成
プロのインタビューを読む
従業員の定着率を高める人材育成のプロ