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「飲みニケーション」に悩む

森田晴夫

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テーマ:人材育成

忘年会シーズンも佳境を迎えましたが、本日は「飲みニケーション」に悩む人々へのヒントをお届けします。 飲みニケーションに対する意見はさまざまです

。仕事とプライベーを分けたいと考える人も増えてきました。てきます。

では、そもそも「飲み会をするべきか」を悩む必要がある本来あるべき姿は、「飲みに行きたい」「もっと話したい」と自然に思われるような関係性を築くではないでしょうか。適応したコミュニケーションの本質だと考えます

。ンサルタントの見方から言えば、飲み会や食事会は「手段」に過ぎません。 本当に重要なのは、「この人と一緒にいると居心地が良い」「この人ともっと話してみたい」と思えるコミュニケーション力です

そこで3つのポイントをご紹介します。

①相手の価値観や背景を理解する姿勢
相手の考えや感じ方を尊重することが始まります。ではなく、相手の価値観を知り、柔軟に対応する姿勢が信頼を生みます。

②業務中の対話の質を高める
飲み会がなくても、日々の業務で良好な対話ができれば十分です。質問相手に興味を持ち、適切なフィードバックをすることで、職場での会話を自然と思われます。

③「役割」ではなく「人」として
議長としての役割や同僚としての肩書きに構わず、一人の人間として接することが鍵です。 、飲み会や食事の誘いが義務感ではなく楽しみになります。

職場で自然と「一緒に飲みに行きたい」それは、相手にとって安心感と興味深さを大切にした存在であることです。これは、特別なスキルではなく、日々のコミュニケーションを大切にすることで誰にでも実現可能です。

飲みニコケーションの必然に悩む時間があるなら、まず自分が「一緒にいたい」と思われる人であるかどうか考えてみてください。 そして、そういう信頼関係が築ければ、飲み会という形で非常にこだわる必要はありません。カフェでの一杯でも良いですし

、軽い立ち話でも同じ効果が得られるのです。は、「人と人との間の信頼を築く力」を育てることです。それは飲み会の約束に基づいず、日常の考慮ないコミュニケーションから進みます。この視点を保留すれば、飲みニケーションは自然な延長線上です一つの手段として、悩む対象ではなくなります。

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森田晴夫
専門家

森田晴夫(人材育成コンサルタント)

株式会社ニコネクト

「従業員の定着率は売上に比例する」をスローガンに、組織のコミュニケーションを円滑にする人材育成コンサルティングを提供し、定着率向上と離職防止をサポート。求人・採用支援や360度評価の提供も。

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