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トリプルシンキング

森田晴夫

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テーマ:人材育成

トリプルシンキングとは何か

思考法の重要性と2つのカテゴリ

近年、ビジネスや教育など多くの分野で思考法の重要性が再認識されています。特に、問題解決や新しいアイデアの創出に関しては、適切な思考法を用いることで、その質と効率が大幅に向上することが広く認識されています。このような背景から、「発想思考」と「論理思考」という2つのカテゴリに思考法を整理し、それぞれの特徴と有用性を理解することが求められています。

発想思考と論理思考の違い

「発想思考」とは、物事をオープンに考え、新たなアイデアや視点を探求するための思考法です。対照的に、「論理思考」は物事をクローズドにし、既存の情報やデータを基にして論理的に結論を導くための思考法です。この2つのカテゴリは、問題の性質や解決のステップに応じて使い分けられるべきであり、両者のバランスが重要です。

トリプルシンキングの台頭

現代に求められる思考のあり方

現代社会では、多様な問題が日々発生し、その解決には複雑な思考プロセスが必要です。こうした状況の中で、「正しく疑い、正しく発想し、正しく考える」ことが求められています。このようなニーズに応えるため、クリティカルシンキング(批判的思考)、ラテラルシンキング(水平思考)、ロジカルシンキング(論理的思考)という3つの思考法、すなわち「トリプルシンキング」が注目を集めています。

クリティカルシンキングの役割

まず、クリティカルシンキングは、情報や事実を疑い、既成概念にとらわれずに深く考察することを重視します。これは、情報の正確性を確認し、誤った前提やバイアスを排除するための重要な思考法です。例えば、ビジネスにおいて新しいプロジェクトの提案を受けた際、その根拠やデータの信頼性を確認することが求められます。クリティカルシンキングを活用することで、潜在的なリスクや誤りを事前に発見し、より健全な判断が可能となります。

ラテラルシンキングの重要性

次に、ラテラルシンキングは、従来の枠組みにとらわれず、異なる視点から物事を捉えることで新たなアイデアを生み出すことを目的とします。この思考法は、創造性を発揮し、革新的な解決策を見つけるために不可欠です。例えば、既存の製品やサービスの改善を考える際、ラテラルシンキングを用いることで、従来のアプローチとは異なる新しいアイデアが生まれ、競争優位性を高めることができます。

ロジカルシンキングの実践

最後に、ロジカルシンキングは、物事を論理的に整理し、結論を導くための思考法です。これは、アイデアや解決策を実行に移す際、周囲の賛同を得るために重要です。論理的に説得力のある説明やプレゼンテーションを行うことで、チームや組織全体の協力を得ることが容易になります。例えば、新しいプロジェクトの立ち上げを提案する際、ロジカルシンキングを駆使して、計画の全体像や具体的な実行ステップを明確に示すことが必要です。

トリプルシンキングの実践と応用

3つの思考法の相互補完関係

これら3つの思考法は、それぞれが異なる役割を持ちながらも、相互に補完し合う関係にあります。日常の業務や生活の中で、これらの思考法を意識的に使い分けることで、より効果的な問題解決やアイデアの創出が可能となります。クリティカルシンキングで情報を精査し、ラテラルシンキングで革新的なアイデアを出し、ロジカルシンキングでそのアイデアを実行に移すというプロセスは、多くの場面で有効です。

実際のビジネスでの応用例

例えば、ある企業が新製品の開発を検討している場合を考えてみましょう。最初に、クリティカルシンキングを用いて市場調査や競合分析を行い、正確な情報を収集します。その後、ラテラルシンキングを駆使して、新しい視点から製品アイデアを出し、革新的な特徴を考案します。そして最後に、ロジカルシンキングを用いて、開発計画を立案し、実行のための具体的なステップを整理します。

トリプルシンキングの重要性

包括的で効果的な解決策の発見

このように、トリプルシンキングを活用することで、個々の思考法の強みを最大限に引き出し、より包括的で効果的な解決策を見つけることができます。特に、複雑な問題や課題に直面した際には、これらの思考法をバランス良く用いることが成功への鍵となります。

まとめ

総じて、現代のビジネス環境や社会の変化に対応するためには、クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングという3つの思考法を理解し、効果的に使いこなすことが重要です。これらの思考法を日常の業務や生活の中で実践することで、より深い洞察力と創造性を発揮し、問題解決や企画構想の質を向上させることができます。興味のある方は、これらの思考法についてさらに詳しく調べ、自身のスキルとして磨いてみてください。

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専門家

森田晴夫(人材育成コンサルタント)

株式会社ニコネクト

「従業員の定着率は売上に比例する」をスローガンに、組織のコミュニケーションを円滑にする人材育成コンサルティングを提供し、定着率向上と離職防止をサポート。求人・採用支援や360度評価の提供も。

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