できる事しかできません？！
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
社員に「もっと主体的に動いてほしい」。
これは、
多くの経営者が抱えている悩みではないでしょうか。
- 言わないと動かない。
- 指示待ちが多い。
- 当事者意識が感じられない。
そこで皆さんは、
「主体性を持て」と伝え、
研修を行い、
評価制度を工夫します。
しかし現実は、思うほど変わらない。
今回バリ島で出会ったリーダーたちは、
まったく違う関わり方をしていました。
- 誰も命令していない。
- 指示もほとんどない。
それでも、皆が自然に役割を担い、
協力しながら前に進んでいくのです。
最初は不思議でした。
しかし観察しているうちに、
はっきり見えてきました。
彼らは「人を動かそう」としていない。
人が動きたくなる場をつくっているのです。
- 共通の目的があり、
- 意見が尊重され、
- 小さな決定に参加でき、
- 関係性の中に安心感がある。
- そして何より、参加することに喜びがある。
一方、日本の多くの組織ではどうでしょう。
- 正解を上が持ち、
- 指示が下り、
- 間違えないことが求められ、
- 責任を避ける空気が生まれる。
この環境では、主体性が育たないのは
自然なことかもしれません。
主体性は教育で生まれるものではありません。
環境設計によって生まれるものです。
明日からできることがあります。
- 答えを先に言わない。
- 目的を共有する。
- 意見を採用する。
- 小さな決定を任せる。
人は本来、主体的に動く存在です。
もし動かないとしたら、
それは本人の問題ではなく、
組織の環境がそうさせているのかもしれません。
組織が変わるには時間がかかります。
しかし、
関わり方を変えた瞬間から、
空気は確実に変わり始めます。
主体性は求めるものではなく、
育つ環境の中で自然に立ち上がるものなのです。
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