その人を失ってからでは、遅いものがある

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。



「人はいつも自分の大事なものを、
　なくしてから気がつくんだ」
――スナフキン


この言葉は、少し苦いですね。
でも、経営の現場にいると、何度も思い当たる場面があります。


人材は、今いるメンバーで何とかなる。
忙しい時期は仕方がないし、
育成は余裕ができてからでいい。


中小企業では、そんな考え方が
ごく自然に受け入れられてきました。


目の前の仕事を回すだけで精一杯。
誰か一人に頼った方が早い。
ベテランや優秀な社員がやった方が確実。


その判断自体が、
間違っているわけではありません。


ただ、支援先を見ていて感じるのは、
大事なものは、失ってからでは取り戻せない
という現実です。


人が辞めてから、
「あの人に頼りきりだった」と気づく。
休んでから、
「実は無理をさせていた」と気づく。


でもその時には、
もう同じ形では戻りません。


スナフキンの言葉は、
感情論ではなく、
とても現実的な警告のように聞こえます。


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なぜ、気づくのは後なのでしょうか。


多くの場合、
大事なものは「当たり前」の顔をしています。


・いつもそこにいる
・文句を言わない
・黙ってやってくれる


だからこそ、
それが「大事なもの」だと
意識されにくいのだと思います。


そして忙しさの中で、
育てること、引き継ぐこと、
立ち止まって考えることが、
後回しになっていきます。


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ー 経営者・上司にできること ー

では、どうすればいいのかを考えてみましょう。
完璧な答えはありません。


ただ一つ言えるのは、
失ってから気づく前に、問いを持つことです。

・この人がいなくなったら、どうなるだろう
・この仕事、誰か一人に依存していないか
・本当に大事なものは、何だろうか

こうした問いを、
忙しい時だからこそ、
意識的に持つ必要があります。


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ー 育成は「保険」ではない ー

人材育成は、
何かあった時の保険ではありません。
問題が起きてから始めるものでもありません。


日々の関わりの中で、
少しずつ役割を渡し、
考える時間をつくり、
言葉にしてもらう。


地味ですが、
それしかないように思います。

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大事なものは、
派手ではありません。
静かに、日常の中にあります。


スナフキンのこの言葉は、
「失ってから後悔する前に、
いま何を大切にしているのかを
見つめ直してみてはどうか」
そう問いかけているように、私は感じます。


あなたの会社にとって、
いま一番大事なものは、何でしょうか。



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