半期のビジョンも必要なんです
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
中期経営計画をつくり、
年間計画も丁寧につくってきた。
やるべきことは見えるようにしたはずなのに、
社員が思ったように動いてくれない。
そんな話を、これまで本当に多くの経営者から聞いてきました。
計画づくりそのものは、もちろん大切です。
ただ──現場で何が起きているかというと、
計画が“個人の行動の射程”まで降りていないのです。
経営者の頭の中では、
「理念 → 中期計画 → 年間計画」
が一本のストーリーでつながっています。
ところが社員からすると、
“どこが自分の行動に関係しているのか”が見えづらい。
その結果、良い計画ほど、実行されずに眠っていきます。
さらにもう一つの壁があります。
役割・責任・権限が曖昧なまま組織が大きくなり、
「これは自分が判断していいのか？」
「どこまで任されているのか？」
という迷いが、現場の行動を止めています。
気づけば判断が社長に戻り、
社長だけが忙しい構造ができあがってしまう。
そして毎月の進捗管理。
どうしても“数字の報告”だけになりがちです。
でも進捗管理の本質は、
- 何が起きているのか
- なぜそうなったのか
- 次にどう動くのか
この“意味付け”をチームでそろえていくこと。
ここが揃わない限り、行動は変わりません。
では、どうすればいいのか。
実は、これらの問題を一気に整理してくれる仕組みがあります。
それが OKR です。
OKRは、
未来への意志（Objective）と、
変化の指標（Key Result）を結びつけます。
“どんな未来に向かっているのか”
“何が変われば前に進んだと言えるのか”
この2つが揃うと、
社員は自然と行動の基準を持ち始めます。
さらにOKRは、役割・責任・権限をクリアにし、
進捗会議では“意味付けの対話”が生まれ、
月・週・日の行動の焦点が合っていきます。
計画がようやく動き出す瞬間です。
計画が悪かったのではありません。
行動につながる“最後のピース”が欠けていただけなのです。
未来に灯がともると、今の一歩が変わります。
OKRは、その灯を全員で共有するための仕組みだと、私は感じています。
OKRについて、ご相談は下記から 60分無料相談実施中！
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