経営計画を何回つくっても成果が出ない会社へ。最後に残っていたピースはOKRだった！
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
日本の中小企業では、
採用しても 30〜99人規模の会社では
年離職率15％前後と高止まりしており、
早期離職による1人当たり約190万円相当の損失も報告されています。
では、なぜ辞めてしまうのでしょうか？
一つの理由がオンボーディングがないからです。
オンボーディングとは、
新しく入社した社員が、組織に早くなじみ、
スムーズに成果を出せるようにする仕組みやプロセスのことです。
元々は「船に乗せる（on board）」という意味で、
「新しいメンバーを会社という“船”に乗せて、
うまく航海に参加してもらう」というイメージから来ています。
入社してすぐの社員が、こんな不安を抱えています：
・会社の文化や価値観がわからない
・誰に相談すればいいのかわからない
・何を優先すればいいかわからない
・ミスしたらどうしよう…と思っている
そこで企業側が用意するのがオンボーディングの仕組みです。
例えば
などです。
特に、誰が入社した人を教えるか、
面倒を見るかが決まっていないか
決まっていても、他の仕事を優先して
後回しにしている場合がものすごく多いです。
実際、私も中小企業で転職した際には
教えてもらえなかった事を覚えています。
私は、30過ぎての転職でしたので、周りに聞きまくって
仕事ができるようになりましたが、
同じ時期に入社した20代の転職組は、1年と持たずに辞めていきました。
6月は、中途入社の方も多い月だと思います。
きちっと誰が入社後の面倒を見るか決めた上で
最低限、下記の事はやってみると良いのではないでしょうか？
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