知ってますか？ 1on1が必要なもう一つの意味！
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
ある複数の支援先であることです。
私は、話し合う必要性を説くのですが
「社長は、話し合うだけで、今まで何も決まらなかった。
だから、話し合ってもしょうがない。」
と言われます。
では、
本当に話し合ってもしょうがないのでしょうか？
話し合いだけでは、しょうがないと私も思います。
話し合って決めなければ、問題は解決しませんし
ビジネスは進みません。
1．誰が、その問題について決めて良いか明確にしていますでしょうか？
話し合っても決められないのは、最後に決めてよい人を決めないからです。
役割・責任・権限を明確にする必要があります。
2．目的・目標を明確にする
部署の目的・目標をはっきりさせ、
その達成の責任者を明確にすることが必要です。
責任を明確にすることは、権限も付与しなければいけません。
3．組織トップが引き取らない
話し合いが決まらないからといって
組織トップが決め続けていたら
社員はいつまででも決めることはできません。
意思決定もやりながら覚えないとできません。
実は、決められない社員を作っているのは
組織トップかもしれません。
実は、多くの組織トップが無意識でやっています。
あなたは、無意識に社員の意思決定の機会を奪っていませんか？
【えびマガ】登録はこちらから
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツが分かるメールマガジン
▽ ▽ ▽
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=cxwwAEv
