混ぜるな危険 急がば回れ！？
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
最近は、youtubeでニュースを見るのですが、
静かなる退職＝必要最低限の仕事しかしない
の話が目に止まりました。
日本だけではなく、アメリカや中国でも起こっている現象です。
「残業をせずに言われたことだけをやる」という意味で
正社員の46％が静かなる退職の状態だそうです。
皆さんは、46％は多いと思いますか？
今日は、これが良いか悪いかではなく
別の話です。
ニュース内でインタビューに答えた人が＜なぜ＞
静かなる退職をしたのかを話していました。
「スキルが身につかないような社内の業務が実態として振られた」
「単純作業に近しいものばかりで、自分の将来に繋がらないという不満があった」
「最終的に上司から、異動は当分できないし、業務を変えることもできない、
昇給も難しい」
と言われたそうです。
この状況で経営者の皆さんはどうしますか？
いろいろな問題があると思いますし
部下側の一方的な意見なので分かりませんが
上司と部下の話し合いが足りてない
というのもあるかと思います。
部下は、スキルに繋がらないと思っても
上司は、将来のスキルと繋がっていることが
見えているのかもしれないということは、よくあります。
部下が将来どうなっていたいか知っていれば
違う話を上司もできそうなものです。
今は給料は上がらないけれどいつなら上がるとか、
様々な話もできそうです。
上司と部下の信頼関係を築くための1on1面談が
圧倒的に足りてなさそうです。
信頼関係ができたら
次にキャリアの話や目標や業務の割り振りの話になります。
経営者の目線で考えると
経営者がこの上司の1on1面談をしっかりできていないとも
考えられます。
1on1面談は【上から順番に】が鉄則です。
静かなる退職も、
理由が上司とのコミュニケーションであれば
実は、防ぐことは可能だと思います。
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