退任後、2連勝したのはなぜか？SSR理論で紐解く！
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
1on1の導入支援している先から
業務マップやスキルマップを作ったことがないので
作り方を教えてもらえませんか
とご相談を受けました。
なぜ、業務マップやスキルマップが必要になったのかというと
上司がやっていることを部下ができるようになるために
教える必要がでてきたからです。
どんなスキルがあったらできるのか分からなくて、
1on1で部下が悩んでいても上手く教えられないことが
起きたからでした。
皆さんは、今の仕事ができるようになったのは
どんなスキルを身につけたから
できるようになったか説明できますか？
どんな業務をやっていて、どんなスキルが必要かは
自分一人で考えるのは難しいです。
なぜなら、無意識でやっていることを
言語化しなければならないからです。
ですので、他の人が質問して
業務を手順化し、その手順を踏むにはどんなスキルがいるのか
明確にしていくことで、できます。
実は、”個人の強みや長所を最大限に活かす組織作り”
を進めるうえでも、業務マップやスキルマップは必要になります。
組織づくりを進めていくと
下記のような状態になります。
リーダーがメンバーを信頼し、仕事を教える機会が増えると、
メンバーは教わったことが仕事に活かせるようになり、
自己肯定感が増します。
この仕事を教える時に
業務マップやスキルマップが必要になります。
上記の状態は、人材力×組織力×関係力でいけば
人材力が高まった状態です。
私は、再現性のある組織づくりをしているので
この支援先では、いずれ、業務マップやスキルマップが必要な
タイミング来ることを確信していました。
業務マップやスキルマップは、
1on1でリーダーとメンバーの信頼感が一定以上担保できた時に
現れてくるものです。
この支援先では
1on1での効果で、1on1でリーダーとメンバーの信頼感ができたな
と思っていたので、予測していました。
皆さんは、業務マップやスキルマップはありますか？
それらは、上手く活かしてますか？
人材力を高めるためにまず皆さんにやってもらっているのが
効き脳診断です。
教える時にも部下の効き脳と自分の効き脳を把握しておくことは
重要なポイントになります。
経営者・後継者限定で、効き脳診断を無料で実施します。
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