コントロールできないもの！
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる
組織作りのコツをお届けします。
プロ野球 中日ドラゴンズの立浪和義退任から2連勝しました。
しかも、打撃戦を制して、です。
何が起こったのでしょうか？
これをチームビルディングを高める3つの力、
SSR理論で読み解いていきたいと思います。
人材力 strength 個の力を最大限に活かす
打順の組み方ですが、2番打者に神宮球場で打率6割5分の
村松選手を入れることで打線が繋がりました。
10回打ったら、6回以上ヒットですから、すごい打率です。
組織力 structure 組織と個人をつなげるビジョンを共創する
これは、推測ですが立浪監督退任で、立浪監督に抜擢された選手は
残りの試合少しでも恩返しするために
勝つという共有ビジョンができたのではないでしょうか？
関係力 relation 相互のコミュニケーション
人材力、組織力が高まると、自然に関係力をも高まります。
個人の力が発揮されやすい状態になり
ビジョンが共創されれば
ビジョン達成のためのコミュニケーションは
自然と活発になります。
コミュニケーションの質を上げるのはトレーニングが必要ですが…。
人材力strength × 組織力structure × 関係力relation が高まり
チームビルディングが上手くいったことで
チームが勝利したのではないでしょうか？
実は、人材力 × 組織力 × 関係力 を高めるために必要な
知識・スキルを上げていき、成果を出す組織づくりプログラムがあります。
再現性があり、どんな業種・業態でも上手くいきます。
〜人材力を高めるために〜
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