委縮するほど怒られるって、どんな感じですか？
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる
組織作りのコツをお届けします。
今日は、OKRについて書くと
予告していましたが、別の話にします。
ちなみに、新しいことを思いつき
どんどん進めたがるのは、
効き脳でいくと、Dが強いからです。
効き脳の話は下記からどうぞ！
https://mbp-japan.com/aichi/ebi-management/column/5133784/
さて、今一番ニュースで取り上げられている
西の方の、あの知事。
自分からは、辞めないようですね。
どうして、知事は辞めないのでしょうか？
カニを独り占めするのも、どうかと思いますが
自殺している人との関連性を
どう捉えているのでしょうか？
私には、知事の言動は分かるけれど、分かりません。
どういうことか
あの知事は、U理論の上にいってしまったのではないでしょうか？
ーダウンローディングー
意識せずに物事を考える瞬間です。
ー観ないー
自分が見たくないものは観ません
ー立てこもりー
自分の世界に立てこもります
ー感知しないー
自分のことしか考えず、何を言われても感知しません
自分の考えに、しがみつきます。
ー不在化、傲慢ー
私は、悪くない 悪いのは、あいつらだ！
ー操るー
人を自分の思ったとおりに操り始めます
誰がパワハラを告発したか探し出せ！
ー自己欺瞞ー
自分で自分に嘘をつきます。
しかも、自分が嘘をいっていることにも気が付いていません。
ー力の濫用ー
権力を振りかざして、周りを抑え込みます。
本人は、力の濫用していることに気づいていません。
ー棄てるー
人との関わり合いも、
すべて棄ててしまいます。
ー殲滅ー
徹底的に相手を攻撃します。
ー破壊ー
人間関係も自分も壊れます
人は、感知しないまでなら
何とか元に戻れる可能性がありますが
それ以上進むと戻ることは難しいです。
U理論で考えると
あの知事は、もう元には戻れないと思います。
でも、U理論の上にいってしまった経営者は
世の中にたくさんいますし、
私も会ってきました。
うーん・・・。
昨日から、ベトナムに来ています。
何か面白い話があれば、書きたいと思います。
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