最適レベルを発揮するには？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
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　組織作りのコツをお届けします。



前回、幹部社員のサポートの話をしました。
https://ebi-management.net/%e5%b9%b9%e9%83%a8%e3%81%ae%e3%82%b5%e3%83%9d%e3%83%bc%e3%83%88%e3%81%af%e3%81%97%e3%81%a6%e3%81%be%e3%81%99%e3%81%8b%ef%bc%9f/


実は、もう一つ、
幹部社員をサポートする仕組みがあった方が良い理由があります。


人の能力レベルには、機能レベルと最適レベルがあります。


機能レベルとは、
他者や環境からの支援なしに発揮することができる、
自分が持っている最も高度な能力レベルのことです。


最適レベルとは、
他者や環境からのサポートによって発揮することができる、
自分が持っている最も高度な能力レベルのことです。


この差を発達範囲といい、
これが、年齢が上がれば上がるほど大きくなっていきます。



経営者や幹部社員が自分の持つ、
能力レベルを最大限に発揮してもらうためには
環境や他者の支援が必要ということになります。


ですから、1on1面談で支援する仕組みを作ったり
幹部社員で問題解決する場をつくることで
個々の問題解決力を伸ばし、発揮できる環境を作ることは
とても大切です。


問題解決する場を仕組みとして取り入れ
能力の成長や発揮を最大限に活かす仕組みの一つが
OKRという目標管理の仕組みです。


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