チームにはメインテナンスと8つの問いが重要？！
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる
組織作りのコツをお届けします。
5年前に受講した、組織開発コンサルタント養成講座を
再受講してきました。
人は成長により、受け取れるものが大きくなるので
何回受講しても気づきがあります。
5年たっても、なかなか世の中変わっていないなと改めて思いました。
下の表を見てください。
| 背景：答えは一つの時代 | 背景：答えは一つではない時代 |
|---|---|
| 市場や経済：つくれば売れる | 市場や経済：ニーズの多様化・変化 |
| うまく行くやり方 | 価値の二極化 |
| 求めるもの：物が豊かになる | 求めるもの：やりがい、自己実現 |
| 人材像：言われた事をこなす | 人材像：自律的、自主性 |
| 古い「ソフト」 | 新しい「ソフト」 |
| 指示・命令型（北風） | 自発性を引出す（太陽） |
| 正しいやり方考え方 | その人の感性、創造性 |
| 長く勤めて貢献＝収入アップ | 成長と自己実現 |
| 古い「オペレーティングシステム」 | 新しい「オペレーティングシステム」 |
| 人を変える事ができる | 人を直接変える事はできない |
| 人は外からの刺激で変えられる（外的コントロール） | 人は内側の動機で動く（内的動機説） |
| 正しい価値観は一つ | 価値観は人それぞれ違う |
左側は、昭和、平成初期時代のものだと私は思います。
50歳以上は左のマネジメントを受けたと思います。
平成、令和とずるずると左側のまま来ている組織が多いと思っています。
なぜか、考えてみました。
1．右側のやり方を知らない
2．考え方や価値観が、左側の古いオペレーティングシステムのままである
特に、
右側の、
背景：答えは一つではない時代
新しい「ソフト」までは、分かっているが
自分の考え方や、価値観が
左側の古いオペレーティングシステム
のままの方が多いとねじれていることになります。
古いオペレーティングシステムとは
人を変える事ができる
人は外からの刺激で変えられる（外的コントロール）
正しい価値観は一つ
です。
ちなみに、外的コントロールには
褒美でつるも含まれています。
評価してお金を出せば人は変わると思っている人は
考え方や価値観が
実は、古いオペレーティングシステムのままだと
私は思います。
一番よくないのは、ねじれです。
左側は、左側で一貫していれば会社は矛盾なく回ります。
Z世代や30代は、すぐに辞めるので、
ずっと採用をしていくことにはなります。
また、経営者の言うことしかやらない
考えることができない人しか育ちません。
それでもいいなら、そうすれば良いと思っています。
結局、経営者＝人は、やりたい事しかやりませんから
人は皆、どうしたいのか自分で決めてますから。
で、皆さんはどうしますか？
左側でいきますか？
右側でいきますか？
右側でいきたいけれど、やり方が分からない
という方は、お気軽にご相談ください。
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