あなたは、右側の人、左側の人ですか？

2024年6月10日

テーマ：組織づくり　チームビルディング　事業承継

コラムカテゴリ：ビジネス

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる
　組織作りのコツをお届けします。

5年前に受講した、組織開発コンサルタント養成講座を
再受講してきました。
人は成長により、受け取れるものが大きくなるので
何回受講しても気づきがあります。

5年たっても、なかなか世の中変わっていないなと改めて思いました。
下の表を見てください。

背景：答えは一つの時代	背景：答えは一つではない時代
市場や経済：つくれば売れる	市場や経済：ニーズの多様化・変化
うまく行くやり方	価値の二極化
求めるもの：物が豊かになる	求めるもの：やりがい、自己実現
人材像：言われた事をこなす	人材像：自律的、自主性
古い「ソフト」	新しい「ソフト」
指示・命令型（北風）	自発性を引出す（太陽）
正しいやり方考え方	その人の感性、創造性
長く勤めて貢献＝収入アップ	成長と自己実現
古い「オペレーティングシステム」	新しい「オペレーティングシステム」
人を変える事ができる	人を直接変える事はできない
人は外からの刺激で変えられる（外的コントロール）	人は内側の動機で動く（内的動機説）
正しい価値観は一つ	価値観は人それぞれ違う

左側は、昭和、平成初期時代のものだと私は思います。
50歳以上は左のマネジメントを受けたと思います。
平成、令和とずるずると左側のまま来ている組織が多いと思っています。

なぜか、考えてみました。
1．右側のやり方を知らない
2．考え方や価値観が、左側の古いオペレーティングシステムのままである

特に、
右側の、
背景：答えは一つではない時代
新しい「ソフト」までは、分かっているが
自分の考え方や、価値観が
左側の古いオペレーティングシステム
のままの方が多いとねじれていることになります。

古いオペレーティングシステムとは
人を変える事ができる
人は外からの刺激で変えられる（外的コントロール）
正しい価値観は一つ
です。

ちなみに、外的コントロールには
褒美でつるも含まれています。

評価してお金を出せば人は変わると思っている人は
考え方や価値観が
実は、古いオペレーティングシステムのままだと
私は思います。

一番よくないのは、ねじれです。
左側は、左側で一貫していれば会社は矛盾なく回ります。
Z世代や30代は、すぐに辞めるので、
ずっと採用をしていくことにはなります。

また、経営者の言うことしかやらない
考えることができない人しか育ちません。

それでもいいなら、そうすれば良いと思っています。
結局、経営者＝人は、やりたい事しかやりませんから
人は皆、どうしたいのか自分で決めてますから。

で、皆さんはどうしますか？
左側でいきますか？
右側でいきますか？

右側でいきたいけれど、やり方が分からない
という方は、お気軽にご相談ください。

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